杨梅资历背景

　　杨梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理硕士，高级策划师、高级经营师，国内知名高校EMBA客座教授、总裁研修班讲师讲师，恒道民营企业成长研究中心首席研究员，中国内地和香港多家上市公司和大中型企业的常年管理顾问、独立董事。
　　杨老师具有9年的大中型企业经营管理经历，8年的知名高校理论研究沉淀，13年的企业运营咨询和管理培训实践。曾主持和参与省市级科研项目3项，发表论文6余篇。已出版和即将出版的着作和培训课程光盘有《项目投资全程操作规范》、《上市公司治理与运行制度》、《企业并购决策与整合操作实务》、《企业多元化经营战略选择与实施风险控制》、《股票期权激励方案与运行制度》。
　　杨老师长期致力于企业战略管理、并购与资产重组、项目投资、集团公司治理、人力资源管理和多元化经营等领域的理论研究、咨询和培训，拥有十几门精品培训课程。这些课程围绕国内外新理论、观念和案例，结合企业内部现实和所处的行业特点，帮助企业管理者掌握新的战略决策和规范管理技能，创造性地探索以新思路、新方法解决实际经营问题。

　　主讲课程：
　　《年度经营计划管理与控制模式》
　　《企业并购战略选择与并购后整合操作实务》
　　《项目投资全程操作规范》
　　《集团企业组织结构与内部控制模式》
　　《股票期权激励方案与运行制度》
　　《董事和监事任职技能培训》
　　《考核薪酬激励和培训体系的建立与管理》
　　《集团公司人力资源战略规划》
　　《集团公司财务管理与内部控制》
　　《企业多元化经营战略选择与风险控制》
　　《上市公司可持续融资能力的构建》
　　《企业战略成功路径与战略实施体系》
　　《全面预算管理方略》
　　《企业战略成本管理实践》《成功的项目管理》

　　杨老师的课程以语言生动流畅、案例实用、内容务实等特点着称；尤其是擅长对企业进行调查诊断后量身定制培训课程，将管理培训与管理改善有机结合，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。

• [内训课]企业集团战略规划与实施创新
• [内训课]房地产企业战略规划与实施
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• [内训课]大中型企业集团管控模式设计
• [内训课]企业并购后的业务与人员整合策略
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