路长全资历背景

　　曾任伊利集团、远大集团、巨能实业、赞邦集团等大中型企业集团高管。
　　中国数十万名企业家和管理人员接受过路长全老师的培训，对其课程的实用性和有效性给予高度评价。
　　部分经典案例：
　　内蒙古伊利集团：2000年伊利冰品已连续3年大幅下滑，销售额从1997年历史最高的7.5亿下降到2000年的5亿，与冰品行业年25%的增长速度形成强烈反差。外有和路雪、雀巢，内有蒙牛、红宝莱、天冰，伊利冰品处于内外夹击的尴尬境地。路长全临危受命，根据伊利企业的现实问题和冰品竞争的激烈局面，打破冰品的渠道运作模式，经销商职能配送化，直接运做到目标二批。同时对伊利产品300多个产品进行系统产品线规划，组装冲击市场的战斗机模型，伊利四个圈雪糕当年创国内单品种销售的最高纪录。2001年行业老大伊利冰品销售翻一番，创历史最高发展纪录。
　　巨能集团：为保证三业并举的发展目标，整合了系统管理体系，建立了事业部模式的运作模式，大幅提高了系统的工作效率。同时通过一系列营销措施实现了巨能钙销售的止滑回弹。2002年通过采取品类竞争法则，巧妙避开可口可乐、统一等大品牌的狙击，在北京、浙江两地成功上市体饮平衡饮料，在资源极其有限的情况下，使这个小字辈的饮料饮品成为当年最成功的新品饮料。