陈晓亮课程

课程目标：1、掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力； 2、学习和掌握精益生产常用工具； 3、掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率 4、学习如何通过单元化生产（...

课程目标：了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性； 掌握IE的基本手法和推行IE方法； 掌握工作研究中的方法研究和时间研究。 掌握作业管理与改善的实用方法并活用之； 课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。 ...

课程目标：1、 针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动； 2、 换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本 3、 换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM； 4、...

课程目标：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的品质管理已经不仅仅体现在产品品质上，而且体现在企业的各个领域的管理品质方面，全员参与、...

课程目标：从总体和系统的角度来寻求整体的最优化：课程讲述了用IE的从工厂布局、产品流程分析、生产线平衡、工序作业分析、动作分析的从宏观到微观、从整体到局部的动态的作业系统，以及设备、员工和工具、材料、半成品和成品之间的作业关系来研究，结合精益生产的理...

课程目标：1、明确精益生产体制的概念、作用、目标； 2、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法； 3、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程； 4、通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。...

课程目标：1、明确品质与成本的概念、作用、目标 2、了解质量成本管理（QCM）内涵 3、了解质量成本管理（QCM）的步骤、方法 4、通过案例和本公司的实际，掌握如何有效的进行质量成本管理（QCM） 5、掌握质量成本管理（QCM）的工具...

课程目标：1、深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化 2、彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”，并通过系统设计的方法彻底杜绝浪费 3、解释防错的价值，描述需要防错的情形，低成本设计防错装...

课程目标：1、了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架 2、掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法 3、如何通过流程再造来创建真正的精益企业 4、了解流程再造的新趋势...

课程目标：了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架； 掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法； 如何通过流程再造来创建真正的精益企业； 了解流程再造的新趋势。 ...