陈晓亮课程

课程目标：• 明确精益生产体制的概念、作用、目标 • 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法 • 了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程 • 通过案例学习与...

课程目标：1、明确品质与成本的概念、作用、目标 2、了解质量成本管理（QCM）内涵 3、了解质量成本管理（QCM）的步骤、方法 4、通过案例和本公司的实际，掌握如何有效的进行质量成本管理（QCM） 5、掌握质量成本管理（QCM）的工具...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我； 3 帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务； ...

课程目标：从总体和系统的角度来寻求整体的最优化：课程讲述了用IE的从工厂布局、产品流程分析、生产线平衡、工序作业分析、动作分析的从宏观到微观、从整体到局部的动态的作业系统，以及设备、员工和工具、材料、半成品和成品之间的作业关系来研究，结合精益生产的理...

课程目标：了解精益思想（Lean Thinking）的五大原则,掌握精益现场管理工具的使用方法，掌握准时化生产（JIT）系统，明确精益生产推行步骤。...

课程目标：了解一线主管的角色定位，掌握一线主管部属培育的方法，掌握现场改善的方法，提高一线主管团队管理能力。...

课程目标：1 让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼； 2 让学员掌握班组长现场管理核心技能，不断完善自我，超越自我； 3 让学员发现管理中存在的问题，不断改善管理水平。...

课程目标：1、了解6S的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解6S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动6S 5、掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：1.了解6S的要点、特点和用途 2.掌握6S实施要点和实施方法 3.了解6S推行时的难点和解决方法 4.了解掌握怎样通培训员工来推动5S 5.掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益...

课程目标：• 明确精益生产体制的概念、作用、目标 • 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法 • 了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程 • 通过案例学习与...