陈鹏课程

课程目标：1、通过全程模拟演练，系统地掌握精益生产在企业的收益及如何运用。 2、掌握精益生产的实施技法与推行方法。 3、缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！ 4、解决生产过程的常见疑难问题。...

课程目标：1、通过全程模拟演练，系统地掌握精益生产在企业的收益及如何运用。 2、掌握精益生产的实施技法与推行方法。 3、缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！ 4、解决生产过程的常见疑难问题。...

课程目标：1、通过全程模拟演练，系统地掌握精益生产在企业的收益及如何运用。 2、掌握精益生产的实施技法与推行方法。 3、缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！ 4、解决生产过程的常见疑难问题。...

课程目标： ◆打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能 ◆协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ◆诠释传统IE与现代IE工程师的职能 ◆课程全程穿插大量生产现场改善DV视频 ◆结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术 ◆掌握生...

课程目标：参与目的： ◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解生产干部应具备的管理能力与技巧 ◆ 了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆掌握必备的技能，帮助生产...

课程目标：课程背景】： 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造...

课程目标：“6S管理法”与“现场改善活动”被称为企业成功的“两大法宝”。 其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。 目前...

课程目标：企业的现场犹如“战场”，同时也是企业财富产生的源泉，用何种眼光去对待现场将成为企业生存和发展的关键所在。 中国加入WTO之后，中国制造行业与国际一流企业的差距究竟有多大？为什么在国内这么低的劳动力成本之下，外国产品的价格仍然低于国内呢？为什...

课程目标：班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终...

课程目标：【课程背景】： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相...