概述/Overview

课程特色

◇ 以生产成本控制知识为基础

◇ 实践性极强，丰富的参与练习环节

◇ 区别于专业的财务课程，通俗易懂。

课程目标

◇ 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

◇ 实际提高成本管理的各项技能

培训对象

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员；

财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。

● 活动纲要/Outline

一、生产成本的构成

1. 制造成本分类

2. 成本的经济特性

3. 制造成本分析

4. 如何确定成本计算方法

◇ 制造成本构成

◇ 固定成本VS变动成本

◇ 变动成本法/全部成本法计算

◇ 标准成本的制定

◇ 成本差异分析的意义

◇ 标准成本计算法

◇ 改进标准成本法

二、制造成本计算

1. 生产成本的分解

◇ 高低点法  

◇ 散布图法

◇ 离散图法

◇ 回归直线法

2. 生产成本的计算

◇ 生产成本计算的基本方式

1) 分步法/分批法/品种法/ABC法

◇ 制造费用的核算

2) 材料费用的计算

3) 工资费用的核算

4) 制造费用的计算

5) 制造费用的分配

6) 生产费用在成品和在制品间分配

3. 成本计划编制的步骤

4. 制造费用的差异分析

三、生产成本管理

1. 成本管理的基础

◇ 成本管理的资料整理

◇ 工资资料的准备

◇ 制造费用使用整理

2. 生产成本的预测

◇ 成本预测的方法

◇ 经营预测 / 成本预算

◇ 弹性预算(Flexible Budgets)

3. 成本决策

4. 成本计划的编制

5. 成本控制的方法

6. 经营预算

7. 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

◇ 成本中心

◇ 收入中心

◇ 利润中心

四、如何降低制造成本?

1. 哪些地方浪费了我们的成本

2. 精确的市场预测的因素

3. 预测的方法的制定

◇ 定性预测法

◇ 定量预测法

◇ 指数平滑法

4. 成本节约的途径/宏观微观分析

5. 物流管理过程中对成本的控制

6. 六种降低成本的方法

7. 方法改进

◇ 价值流设计

◇ 方法选择

◇ 导入精益生产体系

◇ 产品重新设计

◇ 采购流程控制

◇ 精确的销售预测

◇ 避免定价错误