您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 班组建设 > 金牌班组长全技能提升

金牌班组长全技能提升

培训对象: 生产部门基层主管

课程目标: 课程目标及收益: 1.提高班组长搞定人、摆平事的能力 2.正确认知管理者的责权利,实现其角色转变 3.把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿 4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5.打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定 6.做好班组会议、交接班等日常工作

费用说明: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

金牌班组长全技能提升所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

金牌班组长全技能提升课程介绍

课程目标及收益:

1.提高班组长搞定人、摆平事的能力

2.正确认知管理者的责权利,实现其角色转变

3.把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿

4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队

5.打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定

6.做好班组会议、交接班等日常工作

培训对象:生产部门基层主管

课程大纲:

1破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并提出学习目标

2管理与执行力

案例分析:为什么需要管理者?

22.1管理的真谛是什么?

2.2执行力是完成任务的能力

2.3真正的执行力是管理出来的

案例分享:行政命令能换来执行力吗?

2.4高执行力管理者的基本素养

2.4.1有功不居、有过不诿

3执行力提升

33.1打造执行力从自身开始

案例分析:老张和老王以身作则了吗?

3.1.1如何做好以身作则?

不以规则不成方圆

以身作则的2大禁忌

制定团队规则的要点

行动转化工具:给团队的一封信

3.2如何打造下属执行力?

3.2.1执行力首先是一种影响力

3.2.2当执行力遇到如下5类管理者

技术大拿型管理者

劳动模范型管理者

埋头拉车型管理者

哥们义气型管理者

被动无为型管理者

3.2.3执行力是一种达成共识的能力

学会授权是执行力的必修课

3.2.4扫清执行力的5大障碍

3.2.5常见的执行力问题

案例分析:老员工的“有问题请示领导”

案例分析:如何处理下属挑衅?

4高效的团队建设

案例讨论:不是所有的组织都叫团队,有的只是团伙?

12344.1团队应具备的基本特征

4.2重视不同团队成员的贡献

视频案例:传奇教练的团队管理

4.3团队建设6大突破

4.3.1快速建立个人威信

4.3.2处理团队中的棘手成员

4.3.3建立团队的荣誉感

4.3.4建立成员团队意识

4.3.5培育团队的进取精神

4.3.6持续提升业绩水平

5现场管理者的3大核心任务

55.1确保生产能够开展

5.2维持生产正常运行

5.3有效发现和应对异常

6确保生产能够开展

66.1确认人员状态

6.1.1确认人员出勤及技能

6.1.2多能工培养

案例分享:丰田的生产人员配置板

6.2确认物品到位与状态

6.3确认设备点检和准备

6.4确认方法:变化点应对

6.4.1什么是变化点?

6.4.24M变化点类型

6.4.3常见的4M变化点改善

7维持生产正常运行

7.1标准作业的维持与改善

7.1.1标准作业的执行

案例分享:一人多机的标准作业

7.1.2工作教导

7.1.3勉强、不均衡、浪费

案例分析:勉强、不均衡、浪费的发现改善

7.2确认班内保全

7.2.1自主保全的意义

7.2.2设备日常巡检的重点

7.2.3日常巡检的标准化

7有效发现和应对异常

7.3什么是异常?

7.4对QCDS的 关注

7.4.16类安全隐患的发现和排除

7.4.2灾害发生的应对

7.4.3质量异常的发现与解决

7.4.4交付能力异常的发现

7.4.5生产现场的成本控制点

案例分享:现场工时与品质推移表的运用

8其他班组日常管理工作

7.5班会、早会、夕会的召开

7.6高质量的工作交接

9课程总结

10Q&A


讲师简介:陈老师

15年项目改善经验

30个以上咨询项目实操

多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野

先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验

职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色:**实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

个人专长:

课程专长

5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)

卓越主管能力训练

现场精细化管理改善提升

工厂物流与仓储管理进阶

精益生产系列课程

项目专长

5S与目视管理管理

现场改善

生产绩效提升

精益生产改善

物流仓储管理改善

工厂、仓储布局与规划

部分服务客户:

航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

成功项目个案:

案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)

工作担当:项目经理/咨询顾问

项目背景:

上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。**沟通,高层希望并认可我们能够**5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中**团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。

项目成就:

项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;

项目质量获得客户方认可;

与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。

案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)

工作担当:精益办主任

项目背景:

公司**几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。

项目成就:

完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;

整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。

启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。

案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)

工作担当:副总经理

项目背景:

公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。

项目成就:

开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;

生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上;

进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情:

收费标准:¥3500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)


最新课程

AI职场加速器—提升办公效率的实战场景

  • 上海2025-03-21
  • 上海2025-08-13
  • 上海2025-11-13

全域经济盈利增长模式

  • 上海2025-04-23
  • 上海2025-08-07
  • 上海2025-12-10

引爆新媒体社群营销

  • 上海2025-01-08
  • 上海2025-05-21
  • 上海2025-09-19

大客户销售致胜策略

  • 上海2025-06-18
  • 上海2025-11-05
  • 上海2025-02-19

影响式销售沙盘模拟

  • 上海2025-01-08
  • 上海2025-05-22
  • 上海2025-10-29

门店业绩倍增的万能公式

  • 上海2025-04-11
  • 上海2025-08-06
  • 上海2025-12-11

赢在服务—客户投诉与危机处理技巧

  • 上海2025-03-14
  • 上海2025-07-10
  • 上海2025-11-26

从支持到业务赋能,全方位提升行政价值

  • 上海2025-02-21
  • 上海2025-07-31
  • 上海2025-11-21
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部