您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 安全生产 > 事故事件调查与根本原因分析

事故事件调查与根本原因分析

培训对象: EHS人员,安全/生产经理等

课程目标: 本课程重在了解事故的情况,从思想管理和技术等方面查明事故的原因,分清事故的责任,学习并会运用事故调查的方法,防止类似事故的重复发生

费用说明: 4500

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

事故事件调查与根本原因分析所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

事故事件调查与根本原因分析课程介绍


课程大纲

一、事故调查重要性认识 事故的定义和基本特征

事故管理的法规依据

事故调查在体系中的要求

OHSAS45001-2018 框架内容对事故调查的要求

安全标准化的要求

二、事故分类和损失计算模型

现代安全管理的十大理念

我国法定事故分类回顾

跨国公司同行事故的等级分类解释事故损失计算模型

案列:某企业事故案列分析

三、事故的致因理论与学习

典型的事故致因理论解读

蝴蝶结 BOW-Tie 事故模型

导致事故的危险因数解读

四、事故调查和根本原因分析

事故调查的目的

事故调查的十个步骤与练习(重点讲解)

初始响应

初步报告

成立调查组

确定事实

确定关键因数

确定需要加强的系统

纠正和预防措施

- **终报告批准

沟通调查结果

跟踪和完成建议

案例练习

五、常用的事故调查方法和适用情景介绍

5WHY-Tree

鱼骨图使用

FTA-事故致因理论 大量案列和练习

六、调查报告及优秀报告解读与讲解和常用表格使用要求

事故事件报告

事故事件登记表 SIP(潜在导致严重伤害事故的虚惊事件或急救工伤的分类和报告)

安全生产管理台账

七、生产安全事故应急管理

应急管理总要求

应急响应架构建立

应急预案

应急演练要求

案例讨论

八、总结与答疑

最新课程

成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧

  • 上海2024-06-20
  • 广州2024-08-08
  • 北京2024-09-05

新时期办公室行政文秘人员综合管理技能提升 专题研修班

  • 昆明2024-08-19
  • 长沙2024-08-12
  • 北京2024-08-05

人才快速培养与复制体系打造

  • 北京2024-07-12
  • 上海2024-10-25
  • 深圳2024-12-28

全面提升班组管理技能模拟训练

  • 广州2024-06-22
  • 上海2024-06-29
  • 深圳2024-11-09

自运转增长机制班

  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26
  • 北京2024-07-25
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部