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IE提升生产效率的七大手法与实务

培训对象: 各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

课程目标: 本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升! ① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工

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IE提升生产效率的七大手法与实务课程介绍

第 一讲:人机法的运用:

1、人机法的概念

2、人机法的运用范围

3、人机法的操作工具

4、人机法改善操作的着眼点

5、人机法改善前后案例(一)

6、人机法改善前后案例(二)

7、人机法改善互动案例

第二讲:动改法的运用

1、动改法的概念

动改法的运用范围

2、有关人体动作方面的10项原则

1)双手并用原则

2)对称反向原则

3)排除合并原则

4)降低等级原则

5)免限制性原则

6)避免突变原则

7)节奏轻松原则

8)利用惯性原则

9)手脚并用原则

10)舒适姿态原则

4、有关工具与设备设计的6项原则

1)利用工具原则

2)工具万能原则

3)易于操作原则

4)适当位置原则

5)定点放置原则

6)双手可及原则

5、有关工作场所环境布置的6项原则

1)按工序排列原则

2)使用容器原则

3)用坠送法原则

4)近使用点原则

5)避免担心原则

6)环境舒适原则

第三讲:防错法的运用

1、防错法的具体表现

2、防错法的基本原理

1)断根原理

2)保险原理

3)自动原理

4)相符原理

5)顺序原理

6)隔离原理

7)复制原理

8)层别原理

9)警告原理

10)缓和原理

3、防错法的互动案例

第四讲:五五法的运用

1、五五法改善的前提---发现问题

2、发现问题的前提---怀疑的态度

3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问

4、系统的提问方法---5W2H

5、什么是5W2H

6、发问的基本案例之一

7、发问的基本案例之二

8、五五法的互动案例

第五讲:双手法的运用

1、双手法的概念

2、双手法的运用范围

3、双手作业图的一般画法

4、双手作业图的画法要点

5、双手作业图画法的案例之一(改善前)

6、双手法改善的操作要点

7、双手作业图画法的案例之一(改善后)

8、双手作业图画法的案例之二(改善前)

9、双手作业图画法的案例之二(改善后)

10、双手法改善互动案例

第六讲:流程法的运用

1、流程法的概念

2、流程法的分析技巧

1)1个不忘

2)5个方面

3)5W2H技术

4)6大步骤

5)4大原则

3、流程程序图案例介绍

4、流程程序图图例分析(改善前)

5、流程分析记录(改善前)

6、流程程序图图例分析(改善后)

7、流程分析记录(改善后)

8、流程分析法效果总结

9、流程分析法互动案例

第七讲:抽查法的运用

1、抽查法的基本概念

2、抽查法的操作案例

3、如何用连续测时法进行分析

4、抽查法操作方法的特点

5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点

6、抽查法互动案例

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