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国际高级TTT职业培训师培训

培训对象: HR、企业内训师、人力资源部门

课程目标: 1、运用需求分析技术,提炼出课程的学习需求 2、撰写出本课程的标准学习目标 3、萃取学习目标背后的学习要点并做级别划分 4、运用结构化技术搭建课程内容逻辑框架和构建相关理论模型 5、根据不同的学习内容设计出最佳的教学策略 6、开发出一门基于本课程教学理论的标准课程,并制作出教学课件 7、运用系列授课技巧完成小组课题说课及模拟授课

费用说明: 8980

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国际高级TTT职业培训师培训课程介绍

TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。**选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练,使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用,从而提高员工的整体业务能力,带动组织绩效,完善企业人才梯队建设,进而促进企业的综合竞争力,**终服务于企业的战略目标。

培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题

1自我感觉良好,学员却不买账,不知什么是优秀培训师授课的标准?

2课程开场无从下手,学员兴趣不足,不知如何成功开场,不知如何化繁为简,精准表达??

3内容组织混乱,学员听不明白,不知如何结构化表达?

4内容讲解方法互动形式单一,学员烦躁,感觉无趣,不知如何生动演绎?

5课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差,不知如何完美收尾?

本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成培训授课工作

学习目标

1、运用需求分析技术,提炼出课程的学习需求

2、撰写出本课程的标准学习目标

3、萃取学习目标背后的学习要点并做级别划分

4、运用结构化技术搭建课程内容逻辑框架和构建相关理论模型

5、根据不同的学习内容设计出**的教学策略

6、开发出一门基于本课程教学理论的标准课程,并制作出教学课件

7、运用系列授课技巧完成小组课题说课及模拟授课

课程特色

1.每一个课程单元都由勾兴趣、讲内容、做练习、带转化,四大环节组成,融合理论学习、实践学习、社会学习,结合墙上画布推演,确保学员课程学习节奏与现场体验

2.全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移

3.教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步,课程融合30 经典教学活动,确保有料又有趣

4.版权课程,内容千锤百炼,融合课程开发、教学设计、课件制作、授课技巧等核心内容,符合成人教学原理、脑科学以及国际经典教学设计原理,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到

课程安排

模块一:分析学习需求

一、锁定学习对象

1.通用特性

2.预期收益

3.过往经验

4.学习态度

5.学习方式

6.期待环境

7.转化环境

二、寻找绩效差距

1.现状问题诊断路径

2.现状问题收集方法

3.现状问题撰写标准

4.绩效期望撰写标准

三、界定内容类型

1.进行标注化撰写

2.区分学习内容类型

3.做好内容标注

模块二:制定学习目标

一、学习目标的价值

1.决定内容取舍

2.牵引教学活动

3.指导讲师授课

4.课程评估依据

二、教学目标的分类

1.一级培训目标

2.二级培训目标

3.三级培训目标

三、教学目标撰写

1.一级目标:三部曲法/ABCD法

2.二级目标:通用法

3.三级目标:通用法

四、教学目标用词

1.行为动词定义

2.本杰明.布鲁姆基于认知结果的行为动词

3.推荐ASK三类目标行为动词

模块三:萃取学习要点

一、学习要点萃取方式

1.文档收割法

2.专家工作坊

3.个人访谈法

二、学习要点萃取路径

1.工作步骤法

2.成功要素法

3.典型问题法

三、学习要点萃取原则

1.ME法则:相互独立

2.CE法则:完全穷尽

四、学习要点分级法则

1.ABCDE划分法

2.各级内容开发配置标准

模块四:搭建课程框架

一、学习要点分层

1.一级大纲:单元

2.二级大纲:模块

3.三级大纲:细节

二、要点数量度确认

1.一级大纲数量度

2.二级大纲数量度

3.三级大纲数量度

三、各层级逻辑设计

1.流程式

2.要素式

3.递进式

4.矩阵式

5.3W式

模块五:加工细节内容

一、提概念

1.字词形式

2.不超四字

3.保持相同

二、编口诀

1.合辙押韵

2.字数达标

3.数量有度

4.场景合理

三、建模型

1.流程式

2.矩阵式

3.要素式

四、做工具

1.话术

2.表单

3.学习卡

4.流程图

模块六:设计教学策略

一、课程开场设计

1.启动注意

2.建立连接

3.聚焦收益

4.明确目标

5.介绍安排

二、勾兴趣活动设计

1.单元勾兴趣

2.模块勾兴趣

三、教学素材设计

1.事例论证

2.信任支持

3.媒体辅助

4.现场示范

5.轻型互动

6.开心金库

四、做练习活动设计

1.知识类内容练习设计

2.技能类内容练习设计

3.态度类内容练习设计

五、带转化活动设计

1.单元化

2.重要模块化

六、收尾设计

1.感谢学员

2.回顾要点

3.呼吁行动

4.提供支持

模块七:完美课堂呈现

一、标准课件

1.课件的标准结构

2.课件的排版技巧

3.课件制作快捷工具

二、高效控场

1.问题回应技巧

2.典型点评技巧

3.问题学员处理

4.自我状态调整

三、风范塑造

1.手法

2.眼法

4.站法

4.步法

5.身法

6.说法

7.身法

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