第 一讲  解读执行的要义

 引言：决定企业成败的90%是执行！

1、执行到底是什么？

互动：看穿你的执行力

2、坚定执行的信念

面对执行的四种心态

解除“不值得”定律

执行就是非常“四加一”

3、执行力的“三段论”秘诀

执行前——决心第 一，成败第二

执行中——速度第 一，完美第二

执行后——结果第 一，理由第二

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

如何用吸管穿透土豆？

如何把梳子卖给和尚？

第二讲 执行必须当责不让

引言： “当责不让”在企业中的作用

  一、个人当责 ——  明确当责的观念

1、解读西点校训

让组织各层次都明确自己的责任

员工为什么没有责任意识？

如何提升员工的责任意识？

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

案例：中建八局与海尔的成功

让组织中所有成员达成岗位共识

3、有责任感才有**终结果

艾克瓦里

永远让灯塔亮着

²“和尚撞钟”的启示

二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

 情境的复杂性

 从众心理

 责任的不明确

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲  执行就是交出结果

引言：我们常常百思不得其解的问题？

1、执行流程与受害者循环

   2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

任劳任怨 ≠ 执行

态度良好 ≠ 执行

履行职责 ≠ 执行

完成任务 ≠ 执行

勇于负责 ≠ 执行

4、交出结果就是执行的** 好体现

第四讲  打造执行的体系

引言：理解事件的层次

执行体系=榜样 制度 监督 奖惩 文化

一、打造执行体系之一—— 榜样

1、好和坏都是学来的

2、榜样的“贴标签效应”

3、榜样设置的法制

4、如何确定** 佳“榜样

二、打造当责体系之二—— 制度

1、导致执行力降低的三大机制问题

2、解决制度影响执行力的问题

3、简化流程提高执行力

三、打造执行体系之三—— 监督

1、解决缺少监督而影响责任的问题

2、为什么相信下属又要检查下属？

3、监督检查平台的3 3

四、打造执行体系之四—— 奖惩

1、制度有力 监督有力 奖罚有力=执行力

2、你会进行奖励吗？

3、如何正确认识奖惩

4、让员工在“奖励超市”自由选择

五、打造执行体系之五—— 文化

1、执行文化落地的 “四化”技法

氛围：显化于物 —— 氛围营造目视明

根植：内化于心 —— 理念传播有实招

规范：外化于行 —— 言行一致落实好

习惯：固化于习 —— 习惯养成**重要

2、影响执行文化的三大因素

3、执行中的“铁律”

执行终结：用做人的准则做事，用做事的结果看人