【课程立项背景】

在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。

HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。

本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。

【课程学习特色】

1、实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干货；

2、生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；

3、视野：融合多家 500 强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

【课程核心收益】

1、学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法

2、获得制定继任者计划的**实践与技能

3、建立人才评估与管理的全面知识体系

4、学习继任者的识别标准 、定义及发展计划

5、学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法

【课程介绍】

**部分：以终为始：基于战略的人才供应链打造

1、案例导入：从业务战略到人才挑战、人才战略

2、战略思考：人才战略管理及规划的基本过程（TTSC）

3、全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

4、技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）

5、技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）

5.1解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）

5.2对人才供应链三大工具的效果分析

6、技能卡片3、看护成本（招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留）

7、人才供应链打造案例：X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

第二部分：IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用

1、开局案例：X企业人才盘点的实操过程

2、IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

3、模型要素I：人才信息库建设——“3 4”

3.1 I1-人才信息库：七大部分“3 4”要素

3.2 I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

4、模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

4.1 E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

4.2 E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

4.3 E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

4.4 EIP工具：高能、重要、潜质与问题模版

5、模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

5.1 A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

5.2 A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

5.3 A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

5.4关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

第三部分：继任计划发展之：人才入库

1、**步、确定目标职位与后备职位

1.1后备人才范围及比例建议

2、第二步、确定选拔标准

2.1潜力评估：操盘企业样例（3H框架）

2.2潜力评估问卷16项指标建议（5 11，可选择）

3、第三步、组织选拔考核（关注测评要素）

3.1选拔流程样例（常见方式1：基于招聘面试过程，万达、华润等）

3.2常见方式2：360度测评

3.3补充知识点：人才标准（JD、GC、CM）

3.4常见方式3、模拟公文

4、第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库

4.1提报、入库的基本策略

第四部分：继任计划发展之：在库培养

1、案例：内部培养供给规划（出栏率的思考）

2、后备人才池的建设：联动形成一级、二级人才池

3、关键思路：后备人才成长的“五个看”

第五部分：继任计划发展之：出库及任用（含风险应对）

1、任用：三位一体操盘

2、基于业务的“三堂会审”模式

2.1案例：验收考核（万达）

3、重要工具：后备岗位选用及保护策略（我的建议）

4、任用：从入职到任命的整个过程（案例） 

第六部分：企业问题及操作思路延伸及交流

1、其他关于人才盘点、继任计划的操作思路交流

2、企业个性化问题交流