89%的企业，在管理上存在的核心问题：

u 员工工作思想已经发生转变：

1. 老一套的管理模式对80、90、00后员工已经不管用，任劳任怨型的员工逐年减少，工作积极度也逐步降低。

2. 赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工的个性化需求越来越多。例如工作环境是否称心，工作氛围是否融洽，有没有好的领导和同事，是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。

u 公司各项制度执行力度低，工作积极性低：

1. 违反制度的行为要么扣钱，要么不处罚。扣钱又会带来很多负面影响，扣了，员工与老板与企业形成对立面，员工抵触情绪增加。扣多了，还涉及到违反劳动法的问题。

2. 许多中小企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，使企业规章制度没有执行力。

u 公司没有合理公平的利益分配标准：

1. 考核指标没有量化，各种利益分配凭老板的感觉和心情临时决定；

2. 待遇大锅饭，干多干少，表现好坏没有差别，各种福利人均的分配，根本起不到调动员工积极性的作用；

3. 年终奖金暗箱操作，一个红包调动一个人的积极性，影响一大片人的积极性。

之所以存在上述的问题，是因为公司缺乏一套让80、90、00后员工上瘾的管理模式，就是：游戏式积分制管理激励模式，一套让业绩说话、让贡献说话的管理激励方式，一套好员工、好团队的评价标准。

积分制管理激励的核心在于“及时奖惩，全面评价”：

**【扣分、集分、奖分】的方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意义；以**终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献。把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。

一张图看懂积分制管理与KPI考核的区别：

游戏式积分制管理激励模式的包容性很强，可以直接绩效考核纳入，一起实施；人力资源的4大机制在积分制管理中的体现：

戏式积分制管理激励的好处非常多，对公司的收益包含：

1. 用积分激励解决员工工作积极性低，制度执行力低的问题；

2. 用积分激励解决管理者不作为的问题，加强管理意识；

3. 用积分激励解决年终奖发放、年终调薪等利益分配没有标准的问题；

4. 用积分激励可以留住公司优秀人才，积分越高的人得到的回报越多，越不会离开；

5. 用积分激励打造健康的企业文化，加分培养员工好习惯，扣分约束员工坏习惯；

6. 用积分解决激励的成本，不和金钱挂钩，和名次挂钩；

7. 用积分激励解决KPI绩效考核的管理真空地带问题；

一门“学得会、用得上、易落地、好处多”的新型管理模式课，2天1晚拿走一套积分制管理激励方案。

【课程大纲内容】

**部分  【管理挑战】传统管理模式已失效

1. 【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

2. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？

3. 什么是游戏中的“PBL” 机制？

4. 人力资源管理中的牵引机制、约束机制、激励机制、淘汰机制如何在积分中体现？

5. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二部分  【管理新模式】积分制管理，未来管理的新出口

1．除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2. 积分制管理的基本逻辑与框架

3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些？

4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三部分  【方案设计】公共积分ABDE分项目的设计

1. 游戏式积分制管理模型  

2. 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明

3. A分——制度积分设计

u 【实操演练】A分——如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪

u 【实操演练】A分——为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》

4. B分——能力积分设计

u B分的本质是人才能力盘点

u B分积分项目规划与案例分享

5. D分——贡献积分设计

u 【实操演练】D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级

u 【实操演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表

6. E分——价值观积分项目设计

u 如何提炼使命、愿景、 价值观

u 如何将企业价值观转化为积分量表  

u 【实操演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

第四部分  【方案设计】绩效积分C分设计（一人一表）

1. 基层员工绩效积分设计

u ² 问题研讨：基层优秀员工画像？

u ² 如何应用主基二元法做基层员工绩效分

u C分—1：基层人员绩效等级与积分标准设计

u C分—2：基层员工计划/职责积分标准设计

u C分—3：基层员工能力素质提升项目和积分标准设计

u 【实操演练】FPI积分项目、积分标准规划表

3. 管理层员工绩效分设计

u 问题研讨：如何聚焦管理人员：定目标，追过程，拿结果，抓管理 ？

u C—1：管理人员绩效等级与积分标准设计

u C—2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计

u C—3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计

u C—4：管理人员能力素质提升项目和积分标准设计

u 【实操演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

第五部分  【方案设计】部门积分管控设计

1. 部门积分管控的范围

2. 部门积分项目与公共积分和绩效积分（一人一表）的区别

3. 部门积分管控的总额单个积分项目配分

u 【实操演练】研发部如何设计部门积分项目

第六部分 【结果应用】积分制结果应用六大模式

1. 员工积分四大账户：排名账户、消费账户、现金账户、股权账户

2.  应用一：积分结果与员工生活待遇类激励

3.  应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励

u 员工快乐大会的准备

u 员工快乐大会关键成功因素有哪些？

u 员工对快乐大会的疲惫了怎么办？

u 【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会

4.  应用三：积分结果与员工生活待遇类激励

5.  应用四：积分结果与精神需求激励：

6.  应用五：如何设计员工积分商城（弹性福利）

案例分析：员工不愿意用积分兑换福利，问题到底出现在哪里？

7.  应用六：积分结果与资格/晋升激励

u 任职资格等级晋升

u 股权激励对象资格

u 合伙人资格晋级

8.  应用七：积分结果与物质待遇激励

u 如何用员工积分排名进行年度调薪？

u 如何用员工积分排名发放年终奖？

u 如何用员工积分排名发放物资？

u 如何用积分评选优秀部门、优秀员工？

u 如何用积分管理进行股权激励？

第七部分   【落地实施】游戏式积分制积分管理落地的八大核心问题

1．核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题  

2. 核心问题—积分落地如何持续有效

3. 核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项

4. 核心问题—关于如何对待积分的合理性问题  

5. 核心问题—关于积分适用范围的问题

6. 核心问题—关于积分使用效果的问题

7. 核心问题—使用实施积分管理担心的问题

8. 核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题