当前位置: 首页 > 公开课 > 综合人力 > 向华为学组织发展与管理
向华为学组织发展与管理
培训对象: 企业负责人、中高层管理者以及专业管理人员
课程目标: 诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**模块
华为企业文化实践解读(思想统一平台)
•资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
-任正非与华为的企业文化观
-企业文化就是企业管理的思想逻辑
-文化核心价值观的稳定与开放
-企业文化在本质上是一种利益分配
•华为企业文化的形成过程
-企业生存的商业环境是文化形成的土壤
-草莽创业的华为:本能生存的需要“狼文化”
-1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
-1992年-2000年:走出混沌《华为基本法》
•企业文化的核心价值观解读
-以客户为中心
-以奋斗者为本
-长期艰苦奋斗
-持续自我批判
•企业文化建设实践的经验和启示
-企业领导人核心作用
-各级管理干部的传承
-持续系统的文化宣贯
-流程制度与文化协同
-案例分享:华为公司企业文化塑造典型案例
第二模块
基于BLM模型的战略到执行体系(目标统一平台)
•战略与战略制定的基本要点
-战略与战略思维
-战略与愿景、使命、价值观的关系
-战略制定的常见主要方法工具
•BLM业务领先模型介绍
-BLM基本原则
战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
差距为导向-集中力量解决关键业务问题
战略与执行紧密整合-重在结果
年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
-BLM成功的四核心要素
•战略描述(SP战略计划)
-BLM模型中战略制定要点
市场洞察:核心五看
战略意图:目标制定
创新焦点:业务组合
业务设计:商业模式
-战略金字塔与战略描述
•战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
-什么是战略解码
-管理者在战略解码过程中的作用
-战略解码的核心步骤
-组织绩效目标KPI的分解
-个人绩效目标PBC分解
•战略执行
-关键任务
-正式组织
-人才管理
-文化与氛围
•战略到执行实践的经验和启示
-聚焦目标、层层分解,力出一孔
-科学方法:SP-BP-KPI-PBC
-系统提升组织执行力:关键任务、正式组织、人才、文化与氛围
第三模块
以奋斗者为本的干部管理体系(人才价值链管理)
•华为干部管理的核心要点
-人才发展的核心理念
培养未来管理者的**个原则是必须培养所有的管理者
培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
-干部的使命和责任
担负起公司文化价值观的传承,培养下属
洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
全局立场,不断改进端到端的业务流程
-对干部的核心要求
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
•干部的选拔与淘汰机制
-上甘岭出将军,将军是打出来的
-从秀才-士兵-士官-将军
-干部选拔三优先原则
-干部选拨的关键行为
-干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
•“导向冲锋”的激励机制
-激励机制理念
以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
要给火车头加满油、适当拉开差距
激励服务战略,分配制向获取分享制
-物质激励方法与工具
全面薪酬激励管理体系
虚拟受限股权激励机制
TUP激励实施应用
-非物质激励方法与工具
•干部管理主要经验和启示
-人才密度与培养、干部选拨与淘汰
-严格选拔-系统培训-导师制-压担子
-思想权和文化权是干部**大管理权
-干部选拔的**高标准是实践中检验
-利益共同体:力出一孔,利出一孔
第四模块
流程管理重塑经营(业务价值链:业务统一平台)
•流程变革管理核心理念
-流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力
-宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织
-微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制
•流程管理实践主要内容
-端到端流程体系发展历程
90年代:先僵化、后优化、在固化
2009年:让听见炮火的人来决策
2014年:端到端跨业务体系的流程贯通
-典型核心流程体系介绍
华为的流程架构L0-L6体系
IPD集成产品研发流程体系
ISC集成供应链流程体系
LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
-流程管理变革核心工具
业界领先**实践WORKSHOP
变革项目管理工具
科勒变革管理八步法应用
•流程管理实践的经验和启示
-客户需求,聚焦价值,一切为了胜利
-承接战略,细化任务,高效有序执行
-效率**,兼顾管控,平衡风险效率
-引导变革,打通部门,提高协同效应
-关注目标,流程绩效,审计完善优化
第五模块
管理变革实践(与时俱进,拥抱变革)
•推动华为管理变革的原动力
-聚焦客户需求:以客户需求为中心
-商业环境变化:大需求、大机会
-业务战略调整:设备-服务-云-管-端
-企业家的精神:任正非与华为变革
•华为发展史上的典型变革事件
-1996年市场部干部集体大辞职
-1997年开始全球化的组织变革
-《华为基本法》核心指导作用
-1999年开展的主业务流程变革
-2000年研发呆死物料反省大会
•管理变革的主要核心内容
-文化变革
开放、消灭优势、留下文明
变革、稳定、发展
乱中求治、治中求乱
-流程变革
降低对人的依赖,能力建立在组织上
“铁打的营盘流水的兵”
端到端业务统一平台
干部管理变革
干部能上能下
轮岗-能左能右
以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰
-组织变革
捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
从“狼狈组织”到“铁三角”
一线呼唤炮火“班长的战争”
•管理变革实践主要经验与启发
-变革是一把手工程,动员群众做大事,不换脑袋换人
-紧盯变革价值管理,变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力
-充分认识到变革的艰巨性和复杂性,变革有套路、方法和节奏
-变革需要因地制宜,没有包打天下的良药
-变革不追求完美,七个反对,不断优化完善
•总结与回顾