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源自华为训战的4C组织经验萃取

培训对象: 内部学习发展与培训人员、资深内部培训师、业务管理者、业务专家、技术专家。

课程目标: 课程收获 企业收益: 1、引入华为优秀的组织经验萃取方法和工具,推广经验; 2、萃取企业内部优秀的经验,将经验沉淀并复制,推动企业的发展; 3、培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的优秀员工。 岗位收益: 1、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及其中组织经验萃取所扮演角色; 2、识别企业最需要经验萃取的4大关键时刻及6种典型业务场景; 3、学会辨别4种不同类型复杂度的任务,并进行场景还原; 4、掌握经验萃取等8大实用工具,运用于实际工作中; 5、了解关键决策法、团队协同项目经验萃取

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源自华为训战的4C组织经验萃取课程介绍

华为总裁任正非:企业**大的浪费就是专家经验的沉睡

您及您的企业是否正面临以下挑战:

技术或业务专家离职导致相应宝贵知识资产的流失;

明显看到有的业务条线业绩扶摇直上,而经验却无法挖掘出来推广出去;

核心岗位的人才期望加速培养但又苦于效率不高;

过了跑马圈地占山为王的急速扩张期,运营流程急需标准化和沉淀;

企业或行业特殊性强,业务疑难问题缺乏外部参考经验或外部经验基本用不上。

如果您面临以上的困境,您急需的就是专家经验的高效提炼与复制,据统计,对90%的企业而言,真正能解决问题的大咖和智慧在内部在一线,如何将这些专家的经验提炼萃取出来并复制推广到更大的范围,或者体系化沉淀下来为企业所用,这将是一个比外请顾问或者大咖性价比高很多的明智决定。

为此,我们特邀原华为高级学习专家庞涛老师,与您共同解决这个问题。本课程涵盖联结业务诉求、还原任务场景、萃取实践经验、转化落地成果四个方面,帮助学员掌握经验萃取的方法和工具,**实战演练,引导学员现场掌握经验萃取的要点,同时传授高阶经验萃取的方法,让学员能根据不同的工作场景,萃取适合业务发展的优秀经验,助力企业快速发展。


课程收获

企业收益:

1、引入华为优秀的组织经验萃取方法和工具,推广经验;

2、萃取企业内部优秀的经验,将经验沉淀并复制,推动企业的发展;

3、培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的优秀员工。

岗位收益:

1、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及其中组织经验萃取所扮演角色;

2、识别企业**需要经验萃取的4大关键时刻及6种典型业务场景;

3、学会辨别4种不同类型复杂度的任务,并进行场景还原;

4、掌握经验萃取等8大实用工具,运用于实际工作中;

5、了解关键决策法、团队协同项目经验萃取等高阶经验萃取方法;

6、掌握实用的思维结构化和可视化呈现4大妙招,任何工作场所都能用上。


课程特色

1、操作性强:课程将提供大量指导方法和工具,更符合学员思维和指导课后应用,实用性强;

2、互动演练:注重实战练习,课程采用互动演练、案例分享、小组讨论等互动教学,让学员在现场上就可以掌握课程知识,并学会如何运用。


训战2.0与场景化学习Ÿ 全国企业学华为,华为学谁?

Ÿ 华为训战1.0到2.0的变化及启示

Ÿ 概念满天飞的时代,华为如何理解和把握场景化学习

Ÿ 场景化组织经验萃取4C双钻模型C1-联结业务诉求Ÿ 联结业务诉求的总体思路4问5定

Ÿ 你的企业**需要经验萃取的4大关键时刻

Ÿ 组织经验萃取项目显露迹象的6大业务线索

Ÿ 清晰描述项目方向的简便话术C2-还原任务场景Ÿ 经验萃取无法产生业务价值的3大症结

Ÿ 关键任务 典型场景

Ÿ 4种常见经验主题的关键任务拆解

Ÿ 还原任务场景的外衣C.O.A.T

Ÿ 个人项目案例演练C3-萃取实践经验Ÿ 萃取实践经验的4 2整体思路

Ÿ 如何找到靠谱真专家并激发热情

Ÿ 把握经验萃取的3类常见方式

Ÿ S.C.A.R.E专家智慧挖宝图和深挖干货的淘金7问

Ÿ 3类结构化建模方式—图形化、口诀化、表单化

Ÿ 可视化呈现的10张图

Ÿ 个人项目案例演练C4-转化落地成果Ÿ 经验萃取项目价值显现的4大思路

Ÿ 经验萃取项目可以联通的5大人才发展场景

Ÿ 经验萃取的案例开发落地要点

Ÿ 经验萃取的课程开发落地要点

Ÿ 经验萃取的手册和工具开发落地要点

Ÿ 开发基于专家经验的工具的要点高阶经验萃取的方法Ÿ 面向新业务未充分实践领域的华为登舰方法

Ÿ 团队协同场景下的项目经验萃取

Ÿ 关键决策法等复杂认知领域经验萃取



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