薪酬教练—手把手教你做薪酬管理

薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何**合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大障碍，严重影响了企业的快速发展。如何改善企业的薪酬制度，成为当下企业需要面临的挑战——

n 薪酬管理如何与企业战略规划相匹配？

n 如何构建公平有效的薪酬激励体系？

n 如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？

n 针对销售、研发及高管等不同岗位的员工，如何设计适合的薪酬激励方案？

针对以上问题，我们特邀资深薪酬管理教练李洪涛老师与您一起探讨学习。本课程将系统讲解薪酬设计的理念、工具及策略，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教学员解决薪酬设计中的各种棘手难题，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能，设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，增加人力资源管理决策的科学性，提升组织效率，为企业创造利润。

课程收获

企业收益：

1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度；

2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性；

3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展。

岗位收益：

1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系；

2、掌握富有激励性的3P 1M付薪理念；

3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略；

4、学会运用岗位价值评估工具，构建公平薪酬体系；

5、实操练习回归分析、散点图制作、薪酬测算等薪酬设计实用工具。

课程特色

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例

课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论，包含丰富的实践案例，如腾讯等知名企业；

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具，并教会如何运用。

一、如何分析企业的薪酬体系?

1、薪酬体系分析的四个视角

战略视角、员工视角、市场视角、财务视角

2、薪酬分析的规范统计口径

基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬

3、职位职级体系与薪酬

职位序列划分与薪酬设计、职位层级划分与薪酬设计

二、构建公平富有激励性的付薪理念

1、企业为什么付薪？3P 1M的付薪理念

（1）为职位价值付薪？

（2）为个人差异付薪？

（3）为绩效付薪？

（4）根据市场定薪？

2、如何进行岗位价值评估

三、公司的薪酬水平设计策略

1、公司的整体薪酬水平如何定位

2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬调研报告来精准决策

四、宽带薪酬体系的设计与执行

1、宽带体系设计

2、测算与执行  五、岗位价值评估工具（使用及练习）

1、如何评定公司级别？

2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

3、岗位评估练习

4、评估技巧分享

六、薪酬回归分析和散点图制作工具（使用及练习）

1、分位值的概念及计算

2、回归分析

3、散点图制作

4、个体薪酬水平的内外偏离度分析

七、宽带薪酬设计工具（使用及练习）

1、如何设计岗位年度总现金收入？

2、薪酬的档位拆分

3、薪酬的结构拆分

八、套档模型及薪酬测算工具（使用及练习）

1、套档因素、权重和评分设计

2、附加因素和评分设计

3、套档分数与档位之间的对应关系设计

4、员工套档因素收集及档位测算

5、个体和总体薪酬设计前后测算对比