课程对象：总经理、企业高管、人力资源总监。

课程收益：

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势

培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段

培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素

培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效大化

讲师介绍：

高健教授

国际经理人联合会（IMU）中国区首席专 家，硕鼎（中国）管理咨询公司总经理、首席顾问，国家人力资源经理人认证机构讲师讲师，美国人力资源管理协会（SRHM）主任委员。

曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师，并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。

2007年始，受邀赴 世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献，荣获亚洲有影响力女性大奖（美国商 业周刊）。

高教授是国内顶尖的实战派讲师，受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练，在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验，对企业战略、组织管 理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣。

课程大纲：

第 一单元：战略性人力资源管理

1、中国企业的三种形态

A、管理不怎么样，但挺赚钱

B、管理很好，但不赚钱

C、管理很好，同时能永续地赚钱

2、企业成功的关键要素：战略和组织能力

3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论

4、什么是战略性人力资源管理

5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响

4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系

5、如何建立实施战略的组织运作平台

案例讨论：联想电脑的成功之道

第二单元：人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划上的缺失

2、企业跨越式发展的资源基础是什么

3、人才战略的六个问题

4、人才取得的两种方式：外招和内培

5、如何建立实施战略目标的人才队伍

案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何**有效的人才规划，实现资产的倍增？

第三单元：核心人才招聘

1、中国企业在人才招聘上缺失

2、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

3、如何建立高效的招聘体系

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何确定岗位的人才招聘标准

6、人才测评在招聘过程中的作用

7、如何进行有效的面试

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何对人才进行同化

案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？

第四单元：核心人才培养

1、中国企业在人才培训上的缺失

2、为什么说培训是一种经营行为

3、如何确保培训的投入产出比

4、如何缩短员工的成长周期

5、培训管理的四大步骤

6、如何建立完善的培训体系

7、如何实施低成本的企业培训

8、如何建立企业的“传帮带”学习模式

9、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD

9、为什么说工作锻炼就是好的学习

案例讨论：大亚湾核电站是如何**建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？

第五单元：以战略为导向的绩效管理系统

1、中国企业在绩效管理上的缺失

2、绩效管理与绩效考核的关系

3、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）

4、如何让绩效考核简单有效

5、如何分析量化考核指标

6、如何**绩效考核激励员工的积极性

7、绩效管理的步骤

8、如何在企业建立高效的绩效管理体系

9、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

案例讨论：广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的？

第六单元：以胜任能力为基础的薪酬管理系统

1.中国企业在薪酬管理上的缺失

2.薪酬管理的核心意义

3.薪酬体系制定的关键步骤

4.胜任力模型

5.岗位价值评估

6.薪酬调查

7.绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

案例讨论：深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了1倍？

第七单元：结尾

1.战略人力资源管理系统的总结

2.提问时间。