课程背景

从宏观到围观，从理想到现实！经验决策？还是直觉决策？怎样才算真正的科学决策？……决策出来之前，众说纷纭，如何影响大家形成有效的决策机制，并直觉接受和协同执行？需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进！从战略到执行，从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的，如何**人的主线条实现事儿的落地？如何做到上承战略下落现场，一切的一切都在本课程中。

课程目标                    

ž 聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。**本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，学员：

ž 企业经营全局性的策略思维能力

ž 基于经营目标出发的数据收集分析能力

ž 基于影响各部门间战略协同的领导力

ž 执行力与执行的准确性

ž 树立战略意识以及企业整体经营的全局观

ž 理性分析科学决策的能力

ž 系统战略部署与战略执行策略

课程收益

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。

系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。

员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。

竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。

稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。

六大价值

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

课程内容  

**维度 战略部署

SWOT实战管理

战略部署的时间安排

战略部署/方针绘制五步法

**步  什么？思考突破

第二步  多远？ 明确**年突破性目标

第三步  怎样？辨明关键的驱动程序

第四步 多少/何时？决定方法与路径

第五步  谁？ 辨明关键的资源与部署

确定部署重点所需的关键资源

成立多功能团队

实施阶段追踪结果是如何产生的

日企战略部署方针分解案例1

日企战略部署方针分解案例2

第二维度 执掌分解与授权

评价项目定义表案例

日常管理要项举例

部门管理要项抓重点

重要度评分表

管理项目设定输出

厂(部)级以上任务展开表

课(组)team任务职掌展开表

部门任务职掌机能展开表

日常要项管理表案例

评价项目数据调查分析表

KPI会议检讨－异常值报告

第三维度 Leader Standard 领导标准

领导标准化作业 – 范围

举例：计划领导者标准化作业

举例：工厂厂长标准化作业

某美国企业领导者标准化案例1

某美国企业领导者标准化案例2

第四维度 Visual Management 透明化

案例Œ 每月关键绩效指标走势图

案例目视化管理看板

案例Ž教练引导模式透明化管理

教练引导模式透明化管理

验证记录

障碍清单

指导总结板

第五维度 经验萃取智慧管理

专家经验萃取四步法

STAR各元素的撰写要求

示例：海尔集团竞标（STAR表意清晰）

知识萃取案例

知识萃取工具

案例：某500强企业人才育成金字塔

第六维度 聚焦发展 T2提升

问题发生的两种类型

1-1 A3-TPS报告

1-1 A3-TPS报告

1-2 何谓TPS

2-2 何谓TMU

2-1 TMU提升系统五步法

2-3 运营提升系统的TMU与TPS