超级复盘在职场中的应用--重定义、破瓶颈、握工具、达目标

培训对象：企业老板、企业管理者、潜在干部

课程目标： 1、建设一套行之有效的超级复盘思维框架，直达人改变的底层逻辑； 2、掌握一套应对所有环境都能落地的复盘工具——超级复盘画布； 3、群体复盘：群策群力、沟通决策实操落地技巧； 4、通过引导式培训，结合优势复盘、状态复盘，掌握一套突破现有瓶颈、反转职场卡点，以达目标的方法技能。

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课程收益

1、建设一套行之有效的超级复盘思维框架，直达人改变的底层逻辑；

2、掌握一套应对所有环境都能落地的复盘工具——超级复盘画布；

3、群体复盘：群策群力、沟通决策实操落地技巧；

4、**引导式培训，结合优势复盘、状态复盘，掌握一套突破现有瓶颈、反转职场卡点，以达目标的方法技能。

课程大纲

**天：复盘的中心点是优势复盘

1、复盘的定义：复盘三态；

2、库伯学习圈与复盘的地位：引发促人改变的三驾马车；

3、优势复盘：是一切复盘的中心点；

4、超级复盘画布拆解和应用；

第二天：复盘方法与实操

1、超级复盘思维框架共创建设（引导式视觉共创）；

2、超级复盘与解决问题模拟实操：重新定义；

3、群策群力组织复盘实操；

4、状态复盘；

5、两天课程全复盘：现场复盘方法检验和实操；