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卓越人士的优秀习惯

培训对象: 期待自我实现、协作互助的专业及管理人员

课程目标: 该课程可帮助学员: 树立“承担责任”的心态,采取积极主动行为 运用工具识别方向、锁定目标,同时管理好最重要的资源 — 时间,致力于实现目标 愿意倾听他人、理解对方的需求,同时勇于表达自己的声音,从而在团队中实现协作增效 知道在哪些方面进行自新,管理好自身状态与能量 该课程可支持组织: 培养一支心态积极、重在行动的员工队伍 培育员工彼此理解、力争共赢的企业文化 集思广益,通过团队协作实现更优业务成果 鼓励员工不断自新,持续获得成长

费用说明: 4500

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卓越人士的优秀习惯课程介绍

课程逻辑:

Ø 基于我国经典智慧以及西方研究实践学习实操技能,中西合璧。以下是优秀习惯之出处:

“天行健,君子当自强不息”:操之在我

- 《周易》

“人无远虑,必有近忧”:识别方向

-《论语》

“凡事豫则立,不豫则废”:管理时间

-《中庸》

“天之道,利而不害,圣人之道,为而不争”:创造双赢

-《道德经》

“知彼知己者,百战不殆”:知彼知己

-《孙子》

“君子和而不同”:协作增效

-《论语》

“苟自新,日日新,又日新”:每日自新

-《大学》

Ø 课前进行调研或访谈,将课程与客户实际情况相连接;课堂练习时间超过50%

Ø 每个模块皆结合工具进行实操练习,使理念与行动相结合,并提供工具一览表便于课后运用

Ø 教学手法多样,包括小组讨论、角色扮演、示范、视听、体验式活动、运用练习等,使内容丰富性与学习生动性并重

课程大纲:

**天课程模块学习目标主讲内容相关

工具时间课程导入学习课程整体结构,理解从自我管理到团队增效的过程自我管理即“修身”

团队增效的基础—自我管理

决定行为及习惯的根本— 思维 1小时 模块一

操之在我掌握主动与被动行为的区别

学习如何运用专注圈做到“操之在我”“操之在我”的内涵

积极主动 vs.消极被动

修身四宝:反省、展望、自律、良知

如何做明智选择

工具“专注圈”的运用

专注圈2小时模块二

识别方向学习逻辑层次

运用平衡轮确定下一步目标方向的重要性

运用工具“逻辑层次”识别方向

目标的五大要素

运用工具“平衡轮”设定下一步目标

逻辑层次

平衡轮1.5小时模块三

管理时间运用时间管理四象限抓大放小,用好时间与精力时间的特性

工具“时间管理四象限”的运用

时间管理的“加减乘除”

化“救火”为“防火”

时间管理四象限1.5小时

第二天课程模块学习目标主讲内容相关

工具时间模块四

创造双赢**“勇”与“仁”的平衡打造双赢基础人际互动的各种思维

双赢的重要性

工具“勇&仁四象限”的运用

勇&仁四象限1.5小时模块五

知彼知己**深度倾听理解对方的需要

**正面表达寻求理解“知彼知己”的内涵

深度倾听三要素:接收、反应、确认

正面表达三要素-目的、价值、行动

深度倾听与正面表达三要素2小时模块六

协作增效在习惯一至五的基础上实现团队中的协作增效,做到1 1>2团队的五大要素

协作增效的根本:和而不同

团队增效综合活动

集思广益公式1.5小时模块七

每日自新掌握在哪些方面进行自新

总结课程

制订行动计划内在快乐的来源

工具“自新四象限”的运用

课程总结与课后行动计划

自新四象限1小时

讲师介绍 :庄老师

专业资格:

企业教练及促动

Ø 教练型领导实战专家

Ø 埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

Ø 博士

Ø 美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

Ø 北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

Ø 《奇师妙享》TTT课程导师

Ø 美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

Ø 美国NASA《4D领导力》认证讲师

工作经历:

具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。

除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。    

主打课程:

Ø 《情境领导》— 因人而异灵活领导

Ø 《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者

Ø 《卓越培训师训练》— 从会做到会教

Ø 《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

辅导过的客户:

吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……

建设银行、常熟农商银行、中国人保财险、大连百年人寿、上海交大海外学院、浙江大学、无锡检察院、韦博英语、锦江之星酒店集团、杭州合致行咨询、浙江省外服宁波公司、海格物流、横店影视……

独特优势:

1. 课程除心法外更带有实操工具及步骤,课上练习充足,便于课后实践。

2. 专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。

3. 多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。

4. 客户服务意识强烈,在客户许可情况下课前与组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。

5. 业余作家,为江苏省作家协会会员。

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