您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 综合素养 > 高效能人士的七项修练

高效能人士的七项修练

培训对象: 职场人士、骨干员工

课程目标: 大幅度提升员工的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。 改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。 分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。 培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。 掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。 珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益,“1+1 >

费用说明: 4580

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

高效能人士的七项修练所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

高效能人士的七项修练课程介绍

课程大纲

**单元:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战

1、. 变化的世界

l 录像分析:变化的世界

l 小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战

l 如何应对变化

2、 观念转移,由内而外的改变自己

l 观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响

l 课程的每一个模块都会促进我们观念转移,从而改变自己的态度和行为

3、如何学习本课程

l 成长的三个层次:依赖——独立——互赖

l 课程七大准则相辅相成,循序渐进

这部分的目的在于使员工认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇于由内而外(Inside-out)地改变自己,革新观念,调整心态,承担责任,迎接挑战。

第二部分  个人篇  卓有成效的自我管理

1、修炼一:承担责任,主动积极

l 为自己负责:选择决定命运

l 刺激与反应的生物反应模式

l 人类**终的自由:选择的自由

l 主动积极的含义

l 培养主动积极的特征

依价值观反应

为自己的行为负责

集点放在影响范围

l 六级成熟度:从公司和客户的要求看自身的完善与提高

这部分的目的在于帮助员工培养成熟、负责和正面的工作态度,积极面对困难和挑战,停止抱怨环境的恶劣和他人(包括客户、竞争对手、上司和下属等)的种种缺失,立足现有资源,从能够控制和改变的事情做起,把工作和组织向有利的方向推动。

2、修炼二:明确目标,围绕目标展开工作

l 以终为始的黄金法则

n 智力竞赛:抢29

n 凡事有目标: 事物创造的两阶段论

l 目标的价值

l 制订人生的目标

n 确定自己的人生梦想

n 终极价值观与工具价值观

n 追逐梦想,不要舍本逐末

l 制订工作的目标

n 工作的标准是什么?

n 工作目标来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序

这部分的目的在于帮助员工树立明确的目标导向,并且能够围绕目标做计划、明确工作标准,合理监控,责任到人,切实做到为组织负责,为结果负责,为客户负责,为下一道工序负责。

3、修炼三:抓住重点,分清轻重缓急

l 职场人的“忙、盲、茫”

l 急事**与要事**

n 效率与效果

n 什么是高效能

l 二八原则

n 重要的少数往往决定结果的多数

n 按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序

l 如何让有限的时间与精力产生更大的价值

n 要事优先

n 提前计划、主动安排

n 要事持续

n 标本兼治,转危为机

这部分的目的在于帮助员工从纷繁复杂的工作中理出思路,抓住重点,优先完成核心任务和关键绩效指标,并且**授权,把自己的精力集中到更具产出、长期投资和必须由自己完成的事情上。

第三部分  人际篇  建立深层、持久、稳固的合作关系

1、修炼四:双赢思维、你我都可以是赢家

l 人际有关系中**重要的是信任而非技巧

l 人际思维决定人际关系

n 六种人际哲学和做人思维

n 不同人际哲学对人际关系的影响

l 如何做到双赢思维

n 案例分析:两家公司的合作案例

n 他人的要求不等于他人的真正需求

n 双赢思维的是与不是

n 如何培养双赢的品格

这部分的目的在于**练习使员工认识到人际哲学如何深远地影响到人际关系(尤其是客户关系)的效能以及容易走入的误区。在双赢思维的基础上,**大家都可以是赢家的态度改变与客户、下属的关系,对内把由上对下的监督变为下属的自我监督,培养既能完成绩效任务、又对组织有长期承诺的员工;对外培养忠诚的长期客户和战略联盟。

2、修炼五:设身处地的沟通技巧

l 沟通重要性

n 圣经创世纪:沟通在人际互动中的地位

n 小组讨论:沟通的障碍

l 沟通的原则

n 角色扮演:小林与经理

n 先理解别人,再表达自己

l 同理心倾听技巧

n 测试:我的倾听能力

n 倾听的层次

n 倾听的原则

n 倾听的步骤

这部分的目的在于**学习设身处地的沟通技巧,与周围的人达致更深的了解和沟通,并且增强信任,减少因误解带来的人际冲突和资源浪费;学会站对方的立场看问题和有效的回馈技巧,强化非职务影响力。

3、修炼六:统合综效,1 1>2

l 统合综效的概念与案例

l 团队管理中的1 1>2

n 小组练习:擦亮眼睛

n 团队中1 1>2的技巧

l 整合的要旨

n 录像案例:观点的碰撞

n 如何做到交流而非冲突

n 如何找到更高明的第三观点

l 珍惜人与人之间的差异

n 差异创造团队智慧

n 差异使人思想进步

这部分的目的在于**经典案例的研讨,学会弹钢琴,包容、珍惜团队中的不同角色,创造性地整合不同意见,实现团队成员的“1+1> 2”,建设士气高昂的战斗团队。


第四部分  持续篇  螺旋上升,均衡发展

1、 产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)

n 测试:你的生活品质

n 如何追求均衡圆满的人生

2、 不断更新,避免职业倦怠

n 磨刀不误砍柴功

n 更新的4个面向

3、 习惯的养成:见地、修证和行愿

4、 课程总结与心得交流

5、 拟定行动计划

这部分的目的在于**不断的更新积蓄持续发展的力量,确保个人与组织连续性的提高; 

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部