第 1章 采购与供应链风险识别

1.1风险的定义 1.2风险的后果

1.3如何进行采购与供应链风险识别？ 1.4采购与供应链风险分类

1.5如何识别内部风险? 1.6如何识别宏观环境风险？

第2章 采购与供应链风险评估

2.1如何进行风险和脆弱性评估？ 2.2 如何运用定性工具和技术?

2.3 统计学（定量）工具和技术 2.4 风险等级簿的使用

2.5 采购与供应链风险管理中使利益相关者的参与

第3章 采购与供应链风险管理战略

3.1风险管理的一般过程 3.2什么是风险管理的标准？

3.3采购与供应链风险管理的战略如何制定与实施？ 3.4 如何成就风险管理的企业文化？

3.5采购供应链风险管理时如何调用资源？

第4章 采购与供应链中如何防止欺诈与贪污风险

4.1 什么是欺诈行为？如何防止？ 4.2 什么是行贿与贪污行为？如何防止？

4.3 如何规范采购道德行为？ 4.4 采购与供应链风险管理的公司治理

第5章 采购与供应链管理中的运营风险

5.1 合同失败的风险如何规避与减轻？ 5.2 如何规避与减少供求双方财务风险?

5.3 如何规避与减少采购与供应链中的质量故障风险？ 5.4 采购如何确保供应安全？

5.5 外包与国外采购风险分析 5.6 采购与供应链运营中技术和信息风险的分析

第6章 企业社会责任和可持续性风险

6.1公司社会责任和道德 6.2采购与供应链管理的可持续性

6.3 可持续性的法规框架 6.4 信誉与商标风险

第7章 采购与供应链项目风险

7.1 什么是项目？ 7.2 采购与供应链项目管理的特点

7.3 如何管理项目的变量与结果？ 7.4采购与供应链项目相关风险分析

7.5采购与供应链项目风险的分配

第8章 采购与供应链项目生命周期及其风险管理

8.1 项目生命周期模型 8.2 如何进行采购供应链项目启动与进行项目定义

8.3 如何做采购供应链项目计划？ 8.4 如何进行采购供应链项目的组织与实施？

8.5 如何进行采购供应链项目的测量、监督、控制和改进？ 8.6 采购与供应链管理项目的收尾

第9章 如何编制采购供应链项目计划以规避风险？

9.1 项目计划的重要性 9.2 采购供应链项目活动的计划与排序

9.3 关键路径分析（CPA）和PERT 9.4 甘特图和基线;

第 10章 采购与供应链项目实施与控制

10.1 采购供应链项目组织与实施要素分析 10.2 采购与供应链项目团队管理

10.3 应该注意的健康与安全问题 10.4 采购与供应链项目的监督与控制

10.5 采购与供应链项目收尾 10.6 采购与供应链项目的审计与学习

第 11章 风险控制的合同补救办法

11.1 如何管理合同履行过程中的风险？ 11.2责任、赔款和保险

11.3 如何监控合同履行？ 11.4 关于知识产权保护的问题

11.5 如何管理国际供应源搜寻合同？ 11.6 模板合同的使用

第 12章 风险管理中的第三方

12.1 商业风险管理服务 12.2风险审计服务

12.3 灾难恢复服务 12.4 利用保险

12.5 保险的类型

第 13章 应急计划的编制

13.1 应急计划编制 13.2业务持续性计划

13.3 灾难恢复计划