向源头要利润：打通供应链各个环节的壁垒

对于制造企业来说，企业盈利的核心模块之一就是供应链管理，向源头要利润，是很多制造企业的不二法则。供应链管理追求的是企业供应链的整体效率和整个系统的有效性，使成本降到**低，实现企业利润的**大化。供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到**小或减少库存，而在于**采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本**低，使整个供应链系统处于**流畅的运作中。然而，如何实现供应链的一体化，很多企业不得其法——

n 如何把控需求端管理，提升需求端的预测准确性？

n 如何对供应商进行寻源、初选、风险和绩效管理？

n 是否需要库存，如需要，该怎么提升库存的周转率？

针对以上难题，我们特邀原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家老师，为我们带来专业的课程学习。本课程内容涉及供应商管理、计划管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应链”各个环节，**案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并**具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何**跨部门的协作实现供应链一体化的方法，帮助实现企业供应链的管理与协同，打通各个环节的壁垒，降低供应链管理成本，从而提升企业利润。

课程收获

企业收益：

1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；

2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。

岗位收益：

1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；

2、掌握库存管理的两大KPI：库存周转率、缺货率，优化库存；

3、设定供应商的主要考核KPI，有效考核供应商；

4、学会收集和准备预测数据，提升预测的准确性。

课程特色

1、案例丰富，聚焦实战：提供丰富的实战案例，向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项；

2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

课程大纲

**章：供应链管理概述

1、供应链管理的前世今生

2、供应链职能的核心价值是什么？

3、供应链管理对企业利润的影响

4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义

5、物流与供应链

（1）物流的日常和战略职能

（2）在组织供应链中的地位和作用

6、企业的供应链管理模式其及适用

（1）推，拉策略

（2）敏捷，精益，还是精敏

（3）延迟策略及实际应用

（3）MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理

7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因

8、供应链联合库存管理及其利弊、应用

9、需求管理的重要性

（1）销售预测的不准确的潜在原因

（2）销售预测的特点

（3）如何改进预测的准确性

（3）紧急订单真的那么急吗？

（4）预测数据的收集和准备

（5）预测偏差回顾与分析

（6）需求预测的 KPI

第二章：采购供应战略与供应商开发

1、企业采购供应战略的策定

（1）企业竞争优势与采购供应战略

（2）不得不重视的利益相关者管理。

（3）供应战略的三大要素

（3）物料分类方法

（4）小组讨论：不同象限的供应战略

（5）根据象限勾勒合适的供应商

2、供应商寻源和初选

第三章：供应商关系与绩效管理

1、供应商绩效公式

2、供应商感知模型 （1）如何评价供应商的积极性

（2）从报价来看不同的客户分级

3、供应商关系与合同类型的关联

4、如何提升供应商的绩效

5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。

第四章：供应商选择/考核绩效体系设计

1、绩效考核 KPI 体系的设计

（1）基本流程

（2）识别关键成功要素

（3）KPI 设计的 SMART 原则

2、根据品类和象限进行 KPI 设计

3、为设计好的 KPI 分配权重

4、定量化的 KPI 评分体系

5、绩效考核设计应用时的注意事项

第五章：供应商管理与供应风险管理

1、供应商类别与分级管理

2、与分级管理相关联的奖惩机制

（1）供应商奖励方法

（2）供应商惩罚方法

3、提升供应商的能力与积极性

4、供应商现场访问

5、供应风险的分类与管理机制

第六章：供应链中的交期与库存管理

1、库存的定义与分类

2、企业是否需要拥有库存

3、库存管控的意义和作用

4、库存管理的两大 KPI

（1）库存周转率   （2）缺货率

5、交期的定义

6、交期管理对于库存优化的意义

第七章：供应链金融对于供应链协同

1、供应链协同下的库存管理模式及其应用

（1）JIT    （2）Consignment    （3）VMI

2、供应链金融在企业库存管理中的应用

（1）供应链协同下的库存管理新模式

（2）企业间的联合采购