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1.班组长对安全管理的重大意义

1.1 班组安全生产管理的基础建设；

1.2 班组安全生产管理的组成；

1.3 班组如何是落实安全生产责任制；

1.4 班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。

1.5 典型案例分析

2.班组长的安全责任

2.1 班组长的作用与权力；

2.2 班组长的安全职责；

2.3 班组长应具备的安全管理素质与能力；

2.4 班组长的日常安全管理工作。

2.5 班组长安全管理案例分析

3.班组安全管理基本知识

3.1 事故的概念及特性；

3.2 导致事故多发的员工心理；

3.3 工作安全因素识别；

3.4 本企业安全生产状况及安全生产规章制度；

3.5 岗位危险有害因素及安全操作规程；

3.6 作业设备安全使用与管理；

3.7 作业条件与环境改善；

3.8 个人劳动防护用品的使用和维护；

3.9 作业现场安全标准化；

3.10 现场安全检查与隐患排查治理；

3.11 现场应急处置和自救互救；

3.12 过程中典型事故案例分析。

4.班组安全建设的基本要求

4.1 员工的权利和义务；

4.2 班组建设的基本要求；

4.3 班组安全的组织管理；

4.4 班组管理安全目标化；

4.5 班组安全文化建设；

4.6 班组安全教育落实。

4.7 安全典型事故案例分析

5.KYT（Kiken Yochi Training）训练

5.1 KYT运动的实施方法

5.2 KYT运动的实施技巧

5.3 KYT的指认唱和法

5.4 KYT的触碰呼唤法

5.5 KYT的团队组织法模块一：股权融资概述

1.私 募股权投资人是怎么一类人？

2.专业私 募股权基金种类

3.民间私 募股权资金的形式

4.中小企业融资方式的选择顺序

5.私 募融资与企业上市的关系

模块二：股权投资基金的运作

1.私 募股权机构的成立方式

2.私 募股权投资资金青睐什么样的项目？

3.私 募股权投资基金的投资步骤

4.私 募股权投资基金退出方式

5.私 募股权基金的风险控制

模块三：股权融资的步骤

1.股权融资模式设计

2.企业私 募融资的前期准备

3.商业计划书及价值分析

4.投融资谈判步骤与谈判的原则

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