课程大纲： (全程130个大小案例与故事，26个工具)

**单元：战略财务管控

1、公司治理结构的设计  

2、股权架构设计  

3、从小财务到大财务

4、股权架构设计图

5、资产转移与传承模式

6、徒弟房产等财富的布局

第二单元：投融资管控

1、资本运作与投融资项目分析

2、股权、私募与财务投资

3、上市或并购前的财务梳理

4、公司值多少钱，估值模型

5、商业计划书模板

6、乱战梳理的步骤与方法

第三单元：利润管控

1、企业盈利能力设计

2、如何让投入成倍增长

3、成本费用的管控技巧

4、收入预算与费用预算

5、成本树-利润倍增模型

6、乱战梳理的步骤与方法

7、成本管控10个工具

第四单元：现金流管控

现金为王与现金流的奥妙

2、企业运营资金管理

3、资金流分析与现金预测

4、现金流管控工具

5、资金预测与审批表

6、现金管理制度

第五单元：税务风险管控

1、税务风险平衡与策略

2、从偷税、避税到节税

3、税负设计与纳税管理

4、税金风险自测表

5、税负预警与稽查评估指标

6、个人所得税避税的8个绝招

第六单元：运营财务管控

1、销售、采购中的财务管控

2、运营过过程中的管控要点

3、财务与业务一体化的系统

4、老板必懂的13个关键指标

5、价值百万的老板驾驶舱

6、业财一体的指标分析总图

第七单元：报表管控

1、内部报表与外部报表

2、三大报表的管理解读

3、六大说人话的报表设计

4、资产负债表-内部版

5、经营利润表

6、现金流量表-内部版

第八单元：财务人员管控

1、九维财务境界与财务定位

2、财务能力框架与职责

3、财务的招聘、薪酬与考核

4、财务人员的胜任力测试

5、财务人员的绩效考核

6、付款签字审批流程与权限

●讲师介绍  曾国庆

先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款**的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

曾服务的企业：

精卫医疗、中兴通讯、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业