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非财务经理的财务管理

培训对象: 企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

课程目标: 学会使用财务工具来指导企业运作 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

费用说明: 1600元/人

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非财务经理的财务管理课程介绍

课程大纲

模块一:企业经营挑战与财务管理

案例1:一位董事长的绝笔信

1. 企业目前遇到的经营管理难题

- 如何寻找新的发展模式?

- 如何提高组织效率?

- 如何让员工主动降本增效?

- 如何推倒部门墙,消除各自为政?

案例2: 华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火

2. 经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍

3. 经营者工作中的财务短板

4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具


模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果

案例3: 某A股上市公司

1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率

- 公司的资产来源有几个?

- 应收账款的决定性因素是什么?

- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

- 财务结构是否合理?有何风险?

- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?

2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

- 哪些关键因素会影响利润?

- 主要利润来源于正当“职业”吗?

- 收入负增长给企业带来哪些影响?

- 如何评价公司净资产报酬率高低?

- 一家公司的市盈率高说明什么?

3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

- 为何有利润却没钱?

- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

- 如何**现金流量透视企业经营现状?

- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法

演练1:财务指标计算与分析

4. 如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

演练2:资金需求预测

模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润

1. 从管理上认识成本管理

- 从管理角度认识战略成本

- 本-量-利模型分析

- 盈亏平衡点计算

2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统

- 提升组织效率、责权利统一并前移

- 划小经营单元

- 经营目标制定与分解

- 精细化独立核算体系

- 优化流程系统

- 公平公开公正绩效激励

演练3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练4:学员所在公司组织结构设计

演练5:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”

1. 树立预算管理正确理念

- 不要把预算当成一个财务的工作

- 不要把预算当成一个编制的工作

2. 建立全面预算管理体系

- 战略与预算目标、策略、行动、资源配置

- 预算编制:传统业务与创新业务预算

- 预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统

- 预算调整、超预算与预算外管理权限

- 预算差异分析及评估

- 预算考核与激励

演练6:年度经营计划:目标、策略、行动、资源配置

演练7:如何制定预算考核与激励分享


1. 课后总结、答疑

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