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组织中的行为学与心理学

培训对象: 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

课程目标: 课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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组织中的行为学与心理学课程介绍

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第 一模块、洞察组织中的人性

1、案例:失衡的管理

2、心理学理论:艾里克森原理与应用

3、分析:理解企业中人的情感

4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位

5、技巧:**倾听探索、解决安全感难题

6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等

7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”

第二模块、强势领袖魅力

1、案例:《亮剑》李云龙

2、分析:创业英雄的强势领袖魅力

3、心理学验证:电击实验

4、应用:重振士气的五种领导行动

5、理论:提升执行力的服从心理实验

6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制

7、理论:成功心理学在组织中的应用

8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统

第三模块、高情商领导

1、案例:《三国演义》刘备

2、分析:激发超级明星的开关

3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环

4、心理学验证:监狱实验

5、应用

6、高情商领导力:从概念到技术

7、化敌为友:认知失调促进自我改变

8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学

第四模块、组织绩效力

1、测试:权变领导(费德勒,1970)

2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系

3、应用

4、理论研究:有效的领导过程

(权变、情景、交互、领导魅力)

5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色

6、卓有成效的工作设计

7、领袖的学习力与竞争力


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