五、实训营学习议程安排：

时  间 实训营主题内容 授课导师

参会人员报到，入住酒店

**天：9月11日（周六）

08:30—08:50 学习签到/预习教材/主持人开班

09:00—12:00 《华为干部管理体系》 蒋伟良

12:00—14:00 自助午餐及午休

14:00—20:30 《华为干部管理体系》 蒋伟良

各小组讨论管理解决方案及落地复盘 深化落地中心团队

20:30之后 学员自由交流及经验分享

第二天：9月12日（周日）

09:00—12:00 《从源头抓起，打通新鲜人的班长之路》

                 ——华为人才与梯队建设 唐继跃

12:00—13:30 自助午餐及午休、退房

13:30—16:30 《从源头抓起，打通新鲜人的班长之路》

                  ——华为人才与梯队建设 唐继跃

16:30之后 活动结束，自由返程

七、实训营学习提纲：

**部分 华为干部管理体系——除了胜利，没有选择

1.干部管理机制

2.干部队伍建设是人力资源管理核心

（1）管理通道打造的是“将军”

（2）业务（技术）通道打造的是“英雄”

3.**战略预备队的大熔炉锻造干部

4.干部是**选拔制和淘汰制，不是培养制

5.干部选拔的“四项”标准和“三优”原则

6.干部的“之”字形发展

7.将军是打出来的：大浪淘沙，人才“倍”出

8.干部管理关键任务

（1）选：以结果为导向的人才选拔

（2）用：用经验验证能力

（3）育：为什么抗大是中国**的大学

（4）留：赛马而非相马

（5）管：管好结果，管好权力

9.华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲

（1）干部**重要的才能就是影响文化的能力

以身作则，传承文化

建立干部的自律机制

优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

（2）致力于将市场转化为机会

（3）致力于将机会转化为业务结果

（4）抓主要矛盾和矛盾的主要方面

（5）不断改进端到端的业务流程

（6）开展组织建设，帮助下属成长

干部任用“三权”分立，分权制衡

华为新上岗干部90天转身计划

照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10.干部能上能下，待遇能升能降

善用“歪瓜裂枣”

**掺沙子使后台部门建立业务视角

干部从严管理的原则立场

第二部分 从源头抓起，打通新鲜人的班长之路

——华为人才与梯队建设

一、新兵招聘：重素质，从入口保证人才密度

1.华为如何确保招聘工作与战略目标相一致？

（1）从业务战略到人力规划，确保招聘做正确的事

（2）从人力规划到人力供应计划：使人力规划可执行

（3）从人力供应计划到HC：明确招聘任务细节，把控招聘节奏

（4）华为对人才获取工作的认识与定位

2.华为如何从人才入口保障招聘质量？

（1）过程管理

（2）招聘技术和工具的使用

工具介绍1：岗位素质模型

工具介绍2：行为事件面试法与STAR面试技巧

（3）面试资格人管理

3.华为如何保障人才招聘的效率？

（1）应届生招聘：以院校优秀毕业生主体的战略性人才储备

（2）社会招聘：业内专才为主的补充性人才供应

（3）高端猎头：以行业高端专家为主的关键性人才获取

二、新兵训练：重磨砺，从秀才到士兵——融入华为

1.华为新员工培训、培养体系

（1）如何快速帮助新员工从思想上、技能上完成从一个学生到一名华为战士的转变?

（2）华为如何帮助新员工了解、适应与融入华为，降低阵亡率

2.华为的NEO：塑造统一的价值观

3.华为的NEDPD：专业上的应知应会实训

4.华为新员工思想导师制度：一对一；传帮带

5.新员工转正答辩：用兵很，爱兵切

三、脱颖而出：重牵引，从士兵到骨干——脱颖而出

1.成为贡献者：完成从“初做者”到“业务骨干”的转变

2.建功勋：在实际战斗中建立战功，脱颖而出

3.专业回馈：积累对组织的专业贡献，贡献独特价值

4.人才辈出的氛围与机制

四、成为干部：重转身，从骨干到班长——转身之旅

1.提高准备度：

管事能力的准备（一事经理）

带人能力准的备（做好思想导师）

2.参加赋能培训：训战结合，从实战出发，学以致用

青训班：项目管理能力训战

FLMP：基层管理者训练营

3.帮助新上岗干部完成转身

三个角色与四个步骤

八、授课导师简介：

蒋伟良  导师

华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验，擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长**企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为腾讯、中广核集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆电子股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。

唐继跃 导师

现任华为公司人力资源委员会干部处顾问，华为大学金牌讲师。1997年加入华为，曾任华为公司无线产品线干部部部长，人力资源部招聘调配部部长，公司战略规划团队（CPMT）成员。

曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等近百家企业授课、研讨与辅导，被辅导的企业经营得到显著提升。