课程大纲】

**部分： 拉动生产模式的基础

一、价值流模式的工厂

1、熠熠闪光的丰田生产方式

2、什么是价值流模式的工厂

3、将来价值流管理的８点原则

4、从利特尔法则理解库存和生产周期的关系

5、从价值流图上计算交货周期

6、销售和运营管理

7、如何进行销售预测

8、研发与制造之争：新产品影响正常订单怎么办？

9、多品种小批量是未来的必然趋势

10、准时交货其实是优秀供应链的设计

11、优秀PMC人员应该扮演的角色

二、供应链端的物料策略确定

1、多品种和小批量模式是制造业的发展趋势

2、**的应对策略：流动生产

3、研讨：流动生产的**大挑战

4、拉动生产的价值和意义

5、沙盘模拟：推动、流动和拉动

6、确定成品策略

7、从成品到在制品、原材料的策略延展

8、实操练习：库存策略确定

9、BOM分解原理

10、库存削减和急速交货的应对策略

11、PMC如何利用物料策略提升工作效率

三、超市库存规模计算

1、周期库存的计算

2、长周期采购物料的库存管理原则

3、关键工序小批量多品种的生产安排顺序方法

4、如何利用缓冲库存应对需求波动

5、**后一道防线：安全库存

四、经济批量的计算

1、经济批量的计算

2、精益批量和超市的对比

3、精益环境下还需要经济批量吗？

五、超市的建立原则

1、如何建立看板拉动系统

2、库位计算和货架容量计算

3、标准容器的设计原理

4、超市方式对盘点的影响

六、精益物流管理

1、精益物流配送方式

2、什么是水蜘蛛？

3、水蜘蛛标准化作业

4、从内部物流到外部物流的拉动

七、信息化手段下的拉动管理

1、信息化手段的目的是保证交货

2、MRP如何与看板拉动相结合

3、电子看板拉动的优缺点

4、如何打造电子供应商平台

5、信息化案例分享

第二部分：柳州五菱的物流配送系统&低成本自动化参观学习

1、柳州五菱企业介绍：（五菱之光—如何打造如此低成本的竞争优势）

2、柳州五菱的现场物流配送模式

3、低成本自动化现场应用观摩（扩展）