2021年深圳人力资源公开课

招生对象：企业决策者和管理者、业务伙伴或业务经理

课程目标：1.掌握一套实操工具和方法助力职能转型---从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴。 2. 培养为企业带来商业价值的提升绩效的思维模式。 3. 掌握转型所必备的知识、技能和方法。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员

课程目标：形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具 迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本 造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员

课程目标：形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具 迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本 造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

招生对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标：（一）明确各级行政管理人员的职业发展方向； （二）岗位认知，职责明确； （三）明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； （四）学会奠定非领导的“领导“地位； （五）运用流程化管理技能提升行政管理工作水平； （六）有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率； （七）规范文档管理为企业运营发挥重要作用； （八）提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力； （九）学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧； （十）了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵； （十一）掌握

招生对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标：（一）明确各级行政管理人员的职业发展方向； （二）岗位认知，职责明确； （三）明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； （四）学会奠定非领导的“领导“地位； （五）运用流程化管理技能提升行政管理工作水平； （六）有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率； （七）规范文档管理为企业运营发挥重要作用； （八）提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力； （九）学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧； （十）了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵； （十一）掌握

招生对象：各部门主管、经理、总监及以上管理人员

课程目标：一、支撑企业持续发展的三驾马车 二、人力资本管理 三、组织发展与设计动因 四、如何协助做好人力资源规划 五、部属的招聘与甄选 六、薪酬激励与员工关怀 七、部属绩效评价与职业辅导

招生对象：人力资源主管、经理、HRD、CHO、团队主管、业务部门负责、总监、企业高管、OD、副总裁、CEO

课程目标：1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求 2、如何设立职位序列，不同岗位归入各个序列的判定标准是什么 3、应该如何设立职位层级，多少层级比较合适 4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同 5、如何设立各层级的任职资格标准 6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效

招生对象：企业总经理、企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。

课程目标：第一部分：劳动用工常见模型解析 第二部分：招聘录用及试用期约定 第三部分：劳动合同订立、履行、变更、终止 第四部分：规章制度及员工手册 第五部分: 劳动报酬及薪酬福利 第六部分：工时考勤、休息休假 第七部分：劳动关系解除 第八部分：违规员工处理

招生对象：人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

课程目标：【培训目标】 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性 掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工 理解认可与激励对员工绩效的影响度 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平 【课程工具提供】 OKRA创新绩效管理模型 SCARF 心理学模型 GROW教练模型 SAID反馈模型 CES绩效变革模型 绩效管理变革方案模板

招生对象：HR管理者：人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人

课程目标：1. 理解常用的人才评价标准，掌握关键岗位人才快速建模的技能 2. 通过学习组织与人才盘点的最佳实践经验，掌握组织与人才盘点的实施技术与路线 3. 如何应用盘点结果、如何向下属反馈盘点结果

招生对象：HR管理者：人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人 企业高管：业务部门/总监/总裁/领导人、正在经历转型、升级的业务负责人及团队

课程目标：1、组织发展的定义，包含哪些领域 2、掌握组织诊断的工具 3、掌握敏捷场域及导入敏捷场域的方法 4、掌握敏捷运营模型 5、掌握变革六阶段及变革八步法 6、领导力风格与组织氛围

招生对象：人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课程目标：掌握薪酬管理诊断四个维度； 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽； 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性； 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式； 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法； 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点； 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

招生对象：人力资源

课程目标：人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战： 如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？ 如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？ 如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？ 如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？ 本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：上市公司董秘、财总、证代、董办成员及其他董监高成员、股东等； 拟上市公司董事长、总经理、（拟任）董秘、财总、投融资总监、财务经理等； 发展型企业董监高、董秘、财总、人力资源总监、法务总监、投融资总监等； 投资机构、券商、会所、律所、金融、证券、银行、保险等行业专业人士； 企业二代、老板亲属、致力于转型董秘的相关人士；

课程目标：【提升董秘职业素养】明确董秘职责及专业要求，培养董秘必备的财务、法律与投行知识。 【分析、掌握上市要领】明晰企业上市战略，有针对性地分析不同板块市场，掌握最新企业上市政策及规范要求，提升决策者对拟上市公司行业分析及决策能力。 【掌握公司治理要领】建立科学、合理的公司治理与内控体系，为上市奠定稳固运营基础。 【有效管控企业上市风险】通过案例学习了解并掌握上市过程中各种可能出现的风险及其应对策略。 【掌握资本运作全流程管理】充分了解资本市场环境，通过合理的估值分析进行投融资对接，对已步入成熟期或衰退期

招生对象：人力资源各层级管理者 各部门中高层管理人员 企业主、CEO、总经理

课程目标：1、学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法 2、获得制定继任者计划的最佳实践与技能 3、建立人才评估与管理的全面知识体系 4、学习继任者的识别标准 、定义及发展计划 5、学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法

招生对象：企业各层级的业务管理者 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD 培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

课程目标：1、通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计 2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成 3、理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

招生对象：◆ 人力资源管理者（HRM） ◆ 中小型企业的HRD ◆ 集团型公司的HRBP专业人员

课程目标：1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史 2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的 3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力 4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具

招生对象：1.希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者 2.希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管 3.企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”岗位的专职人员 希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士

课程目标：建立思维 •学习、统一人力资源数据分析的理念 •制定学习转化目标 •掌握HR管理量化方法与工具 •培养人力资源数据分析外部趋势 二、驱动业务 •建立数据分析驱动业务提升理念 •学习并实践关联分析的方法与工具 •提炼驱动业务增长的人力资源管理要素 •实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测 三、呈现价值 •构建高价值人力资源运行与效能指标 •构建组织效能相关指标 •建立HR数据分析内容模型 •建立“人才报表”系统

招生对象：1.希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者 2.希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管 3.企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”岗位的专职人员 希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士

课程目标：建立思维 •学习、统一人力资源数据分析的理念 •制定学习转化目标 •掌握HR管理量化方法与工具 •培养人力资源数据分析外部趋势 二、驱动业务 •建立数据分析驱动业务提升理念 •学习并实践关联分析的方法与工具 •提炼驱动业务增长的人力资源管理要素 •实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测 三、呈现价值 •构建高价值人力资源运行与效能指标 •构建组织效能相关指标 •建立HR数据分析内容模型 •建立“人才报表”系统

招生对象：担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士

课程目标：了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会整套OKR操作方法

招生对象：企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者

课程目标：1.从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体系的建立方法 2.帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递 3.帮助学员懂得绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题 4.帮助学员掌握绩效管理推行的方法，懂得不同考核模式的选择，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，推动绩效管理的良性循环 5.帮助学

招生对象：单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标：薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？

招生对象：单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。

课程目标：薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？

招生对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标：在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

招生对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程目标：在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

招生对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标：1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。

招生对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程目标：1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。 2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。 3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。

招生对象：董事长、总经理、HRD、CFO等高级经营管理者

课程目标：学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论 学习内部员工的激励方案，导向以奋斗者为本的价值主张，从而提升内部员工人效 学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱 学习华为人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润； 学习华为股权架构和激励方法，和员工建立命运共同体； 学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青； 落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；

招生对象：必须工作中经常使用EXCEL，对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法，使用过一部分（可以不是所有） 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标：掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程，实现图表时时动态化 不用编程，实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握，了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能，提高函数，基础功能，数据透视，图表几个功能之间综合运用的能力

招生对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标：1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！ 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 4. 掌握人力成本费用预算表的编制！ 5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

招生对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标：1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！ 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 4. 掌握人力成本费用预算表的编制！ 5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

招生对象：企业中高层管理

课程目标：随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。

招生对象：企业中高层管理

课程目标：在传统标准劳动关系领域，三期、病假、工伤员工的劳动合同订立、履行、变更、解除终止与一般员工有何不同？公司能否限制产前检查次数？哺乳假单位可以不批吗？异地用工延长生育假按照何地标准执行？员工小病大养、工伤员工小伤大养怎么办？如何与三期、医疗期、停工留薪期内的员工协商解除合同？其合同解除终止有哪些特殊注意事项？ 本课程将全面梳理各类特殊员工劳动管理与一般员工的区别和差异，通过实际案例提示企业操作风险和提供解决方案。

招生对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！ 2、让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3、让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！ 2、让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3、让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

招生对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程目标：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！ 2、让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！ 3、让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 4、让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发