您好,欢迎来到诺达名师!

客服热线:18898361497

当前位置:首页>公开课>深圳

2021年深圳生产管理公开课

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

TPM现代设备管理与设备智能进化 2021-11-26至 2021-11-27 3980元 李忠 预约报名
工业4.0与中国制造2025 2021-07-13至 2021-07-14 4980元 洪剑坪 预约报名
卓越一 线班组长管理能力提升修炼(TWI) 2021-09-24至 2021-09-25 3800元 讲师团 预约报名
PMC卓越生产计划与物料控制管理 2021-12-17至 2021-12-18 3980元 王国超 预约报名
全能型车间主任实战技能训练营 2021-12-17至 2021-12-18 3800元 陈志华 预约报名
全能型车间主任实战技能训练营 2021-07-16至 2021-07-17 3800元 陈志华 预约报名
6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB(6天) 2021-11-01至 2021-11-03 16800元 王绪旺 预约报名
6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB(6天) 2021-08-09至 2021-08-11 16800元 王绪旺 预约报名
SPC统计过程控制 2021-09-17至 2021-09-18 3800元 王绪旺 预约报名
赢在基层-班组长管理的五大剑法(新) 2021-09-24至 2021-09-25 3800元 康建平 预约报名
DFM-面向可制造性设计与工艺优化 2021-12-17至 2021-12-18 4200元 丁远 预约报名
精益生产实战沙盘模拟训练营 2021-10-29至 2021-10-30 4200元 饶中 预约报名
6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB(10天) 2021-12-06至 2021-12-10 24800元 王绪旺 预约报名
6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB(10天) 2021-09-06至 2021-09-10 24800元 王绪旺 预约报名
精益5S;6S;7S管理变革训练营 2021-11-18至 2021-11-19 2980元 讲师团 预约报名
利润为王--制造业精益成本系统控制方法-宋志军 2021-07-17至 2021-07-18 4200元 讲师团 预约报名
防错技术应用高级研修班Poka Yoke 2021-12-10至 2021-12-11 3980元 讲师团 预约报名
TPM现代设备管理与设备智能进化 2021-11-26至 2021-11-27 3980元 讲师团 预约报名
精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班 2021-12-29至 2021-12-30 4200元 讲师团 预约报名
精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班 2021-11-19至 2021-11-20 4200元 讲师团 预约报名
精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班 2021-09-11至 2021-09-12 4200元 讲师团 预约报名
精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班 2021-07-30至 2021-07-31 4200元 讲师团 预约报名
如何打造精益管理现场— 5S管理 2021-12-09至 2021-12-10 4980元 讲师团 预约报名
如何打造精益管理现场— 5S管理 2021-08-06至 2021-08-07 4980元 讲师团 预约报名
精益六西格玛CSSGB黑带认证培训项目培训辅导 2021-11-05至 2021-11-14 19800元 讲师团 预约报名
精益六西格玛CSSGB黑带认证培训项目培训辅导 2021-07-09至 2021-07-18 19800元 讲师团 预约报名
精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导 2021-11-05至 2021-11-09 9800元 讲师团 预约报名
精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导 2021-07-09至 2021-07-13 9800元 讲师团 预约报名
-如何减少库存、提高库存周转率 2021-08-21至 2021-08-22 4500元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2021年深圳生产管理公开课 课程介绍

招生对象:生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

课程目标:系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法,重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力 把握现代设备管理的最新思想与实战经验 深刻理解并掌握运用设备创造价值(利润)的实战方法

查看更多内容

招生对象:中高层,总经理,企业规划管理人员,生产部及其他相关人员

课程目标:工业4.0时代的产业发展趋势 强化企业管理迎接工业4.0

查看更多内容

招生对象:企业中层管理人员、部门责任者、基层管理人员、一线督导者、贮备干部、部门骨干

课程目标:01、工作方法 ★如何规范日常工作与基础管理 02、工作关系 ★如何认知自我角色,把握工作现场的人际关系和提高管理执行力 03、工作指导 ★如何做好教练,正确教导、训练及培育下属 04、工作改善 ★如何促进创新、激发实践工作中的改善 05、工作安全 ★如何落实安全管理与安全生产

查看更多内容

招生对象:制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理

课程目标:学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧 掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系 掌握弹性生产进度控制的方法与步骤 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

查看更多内容

招生对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程目标:-- 更新思想观念,培养团队精神 -- 讲究科学管理,颠覆不良工作习惯; -- 把握管理方向和工作重心; -- 认知管理核心和明确角色定位; -- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用; -- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露问题; -- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化; -- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气; -- 全面提升班组长工作能力,学会系统化思考; -- 树立精细化理念,使日常工作精益求精; -- 提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化。

查看更多内容

招生对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程目标:-- 更新思想观念,培养团队精神 -- 讲究科学管理,颠覆不良工作习惯; -- 把握管理方向和工作重心; -- 认知管理核心和明确角色定位; -- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用; -- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露问题; -- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化; -- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气; -- 全面提升班组长工作能力,学会系统化思考; -- 树立精细化理念,使日常工作精益求精; -- 提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化。

查看更多内容

招生对象:市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等

课程目标:1.理解六西格玛设计的概念和管理思想; 2.能够应用DFSS的团队管理技巧; 3.能够应用DFSS突破产品特性; 4.能够应用IDDOV流程实施设计; 5.能够进行DFSS项目识别; 6.能够应用常用的DFSS工具,如KANO、QFD、DOE、FMEA等; 7.能够应用统计软件MINITAB; 8.形成应用DFSS的设计预防意识。

查看更多内容

招生对象:市场、研发、产品设计、工程设计、技术、生产工程、质量设计等

课程目标:1.理解六西格玛设计的概念和管理思想; 2.能够应用DFSS的团队管理技巧; 3.能够应用DFSS突破产品特性; 4.能够应用IDDOV流程实施设计; 5.能够进行DFSS项目识别; 6.能够应用常用的DFSS工具,如KANO、QFD、DOE、FMEA等; 7.能够应用统计软件MINITAB; 8.形成应用DFSS的设计预防意识。

查看更多内容

招生对象:品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员

课程目标:1.掌握统计过程控制的基本概念 2.掌握统计过程控制的基本原理 3.掌握统计过程控制图绘制方法 4.掌握统计过程能力计算方法 5.了解统计过程控制实施步骤 6.能够正确应用控制图和过程能力 7.能够应用MINITAB实现SPC操作

查看更多内容

招生对象:班组长、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产主管、品管员、工艺工程师、品质工程师等

课程目标:让学员能认清楚在企业中我是谁?我要做什么?我要怎么做?以提升自己的影响力 让学员学会系统的培养下属的思路与方法,以提升自己的领导力 让学员掌握高情商和非暴力沟通的技巧,让别人听得进去,听得乐意,听得合理。 让学员学会思维的问题分析与解决技巧以及流程的问题分析与解决的步骤 让学员班组团队的要领并能打造一个高效的班组团队。 让学员在不增加人力设备和资源的情况下向布局要效益,向动作要效益,向平衡要效益,向流程要效益。

查看更多内容

招生对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师。

课程目标:这一课程是企业普遍的心声,解决新产品开发过程中研发和工艺。 制造系统的衔接,一般DFMA的领域以电子产品和模具行业为主,但是本科目不限于这两个行业, 是独有的可复制的面向制造领域多样化产品的知识和方法系统。

查看更多内容

招生对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

课程目标:

查看更多内容

招生对象:部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛绿带的人员

课程目标:1.理解六西格玛的核心概念; 2.掌握六西格玛的推行流程; 3.掌握六西格玛高级统计知识 4.掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理; 5.熟练应用六西格玛DMAIC改善模式; 6.熟练应用六西格玛进行识别和选择项目; 7.熟练应用高级的统计改进工具; 8.熟练应用统计软件MINITAB; 9.掌握以数据为基础的解决问题的能力; 10.帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率; 11.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

查看更多内容

招生对象:部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛绿带的人员

课程目标:1.理解六西格玛的核心概念; 2.掌握六西格玛的推行流程; 3.掌握六西格玛高级统计知识 4.掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理; 5.熟练应用六西格玛DMAIC改善模式; 6.熟练应用六西格玛进行识别和选择项目; 7.熟练应用高级的统计改进工具; 8.熟练应用统计软件MINITAB; 9.掌握以数据为基础的解决问题的能力; 10.帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率; 11.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

查看更多内容

招生对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等。

课程目标:•每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁! •每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 •都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场 •现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 •客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板 •客户对现场管理不满意,失去订单 •员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 •员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 •现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 •员工离职率居高不下,造成基层管理

查看更多内容

招生对象:企业生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂现场管理者

课程目标:认清成本,才能管控成本,成本预算管理的基本思路,增值及如何消除浪费,生产成本控制的工具与方法,一次做对——质量成本的分析与控制,看不到的地方浪费最严重—找出并消除隐藏在现场流程中的成本,管理成本的控制与削减,说到做到——成本控制在实践中的应用。

查看更多内容

招生对象:技术总监、研发、工程、品管、生产等部门经理、工艺工程师、质量工程师及管理人员、设备调试人员、物流管理人员、制造、工程部门等相关人员

课程目标:掌握Poka Yoke的基本原理及应用 理解为何及时的鉴别不良是至关重要 学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息 发现过程改善的价值,预防代替靠检验发现错误 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法

查看更多内容

招生对象:生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

课程目标:培养优秀的设备管理专家,并提供成功的培养模式 系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法,重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法 培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力 把握现代设备管理的最新思想与实战经验 深刻理解并掌握运用设备创造价值(利润)的实战方法

查看更多内容

招生对象:厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等

课程目标:精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶段企业能做到这种“极致”吗?如果不能做到这种“极致”,企业知道用什么工具或方法,通过几个阶段,多长时间能

查看更多内容

招生对象:厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等

课程目标:精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶段企业能做到这种“极致”吗?如果不能做到这种“极致”,企业知道用什么工具或方法,通过几个阶段,多长时间能

查看更多内容

招生对象:厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等

课程目标:精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶段企业能做到这种“极致”吗?如果不能做到这种“极致”,企业知道用什么工具或方法,通过几个阶段,多长时间能

查看更多内容

招生对象:厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等

课程目标:精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品,同时客户需要多少成品刚好做出多少成品,没有成品库存,这些成品需要多少原材料就采购多少原材料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶段企业能做到这种“极致”吗?如果不能做到这种“极致”,企业知道用什么工具或方法,通过几个阶段,多长时间能

查看更多内容

招生对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员

课程目标:【培训效果】: (1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; 塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

查看更多内容

招生对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员

课程目标:【培训效果】: (1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; 塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

查看更多内容

招生对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程目标:测量阶段介绍、计数型测量系统分析、测量阶段项目辅导与练习、连续数据假设检验与置信区间、PB筛选DOE设计

查看更多内容

招生对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程目标:测量阶段介绍、计数型测量系统分析、测量阶段项目辅导与练习、连续数据假设检验与置信区间、PB筛选DOE设计

查看更多内容

招生对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程目标:测量阶段介绍、计数型测量系统分析、测量阶段项目辅导与练习、连续数据假设检验与置信区间、PB筛选DOE设计

查看更多内容

招生对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程目标:测量阶段介绍、计数型测量系统分析、测量阶段项目辅导与练习、连续数据假设检验与置信区间、PB筛选DOE设计

查看更多内容

招生对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程目标:不同供应链类型的库存管理差异。 如何正确应用库存周转率? 库存盘点管理的完整流程 库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序 原材料库存管理的十二大要素. 如何利用双线型的甘特图管理项目性库存? 如何利用库存曲线图直观分析库存现状? 如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用? 如何计算库存持有成本率? 如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求? 如何合理设定安全库存? 销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些? 商贸库存管理的特殊性? 备件库存管理的特殊性? 如何识别库存管

查看更多内容

注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

TEL:18898361497转3

我想学的是:

城市:

*姓名:

手机:

邮箱:

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部