2021年深圳项目管理公开课

招生对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

课程目标：1、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 2、掌握研发项目目标制定的方法和模板 3、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 4、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 5、掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配 6、掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突 7、根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

招生对象：情报专员、产品经理、市场部、市场推广部、营销系统业务骨干经理等

课程目标：通过课程的学习系统地提升市场情报人员、产品经理、销售工程师等员工的综合素质，实现自我管理和职业化提升： 了解市场情报的定义以及市场情报的内容 树立企业全局观，增强市场竞争意识 掌握市场情报收集的通用方法和手段 掌握市场调研的基本工具和方法 掌握竞争对手情报分析的方法 树立强烈的商业保密意识 认识如何建立市场情报收集的渠道 掌握编写《市场调研报告》、《产品竞争力报告》的方法和模板 认识情报收集的责任主体在哪里 识别情报收集的对象及针对性的收集方法

招生对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工等。

课程目标：1.了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 2.掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法 3.掌握公司创业的战略选择，搞清楚商业模式创新和技术创新的关系 4.掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化 5.掌握创新的流程和方法 6.掌握创新的组织和团队建设 7.分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训 8.开拓思路，融会贯通，结合公司的实际展开创新工作

招生对象：决心打造产品管理体系的中高层领导 产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象 关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理） 常见岗位：研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等

课程目标：●获得理念提升 ♦了解产品经理的几种定位，结合企业自身特点，确定产品经理在本公司的定位 ♦统一对产品经理定位与职责的认识 ●了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具 ♦需求收集与分析的方法 ♦制定产品业务计划的方法 ♦监控产品开发的方法 ♦产品上市策略制定的方法 ♦产品日常运营的方法 ●支撑组织 ♦掌握产品经理与高中基层同事协同的方式 ♦掌握产品经理与各职能部门协同的方式 ♦掌握产品经理与各产品团队协同的方式 ●掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段

招生对象：●产品规划人员、市场分析与市场信息收集人员、产品销售人员 ●产品经理、项目经理等产品负责人或项目负责人（负责项目需求的管理） ●研发工程师、客服服务人员（需求来源地、需求实现人员） ●负责研发过程控制和过程优化的品质管理人员（关注需求管理的质量） ●产品开发过程的各职能领域的具体参与者，如研发、市场、销售、检测、工艺、生产、采购、品质等工程师（需求来源地、需求实现、验证、测试人员）

课程目标：●建立企业全员需求管理的意识，让每个员工成为企业产品开发的需求源头，成为需求分析的神经末梢 ●掌握需求管理与产品规划、产品开发之间的接口关系，让源自一线的客户需求及时准确地反应到公司的现在和未来的产品中去，形成产品路标和开发计划 ●掌握端到端的需求管理流程最佳实践，确保市场、研发、客服、生产、测试、品质等有效协同，确保内外部需求的有机融合 ♦从市场角度进行有效的客户需求收集的方法与工具 ♦对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法与工具 ♦外部和内部需求一体化管理的机制，形成完整的产品包需求（用