2021年深圳采购物流公开课

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标：采购合同的有效形式有哪几种？ “合同当事人”会出什么问题？ “合同标的”会有什么风险和纠纷？ “合同的数量”如何约定？ “合同标的物的质量与验收”如何明确？ “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后 如何做好合同违约的认定与追究 如何通过法律途径解决采购合同纠纷？ 不同类型采购合同的风险如何防范？

招生对象：对本课程感兴趣的企业相关成员。

课程目标：本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

招生对象：对本课程感兴趣的企业相关成员。

课程目标：本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商（采购过程）到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

招生对象：企业总经理，工厂厂长，采购总监，外加工总监，采购经理，采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其他人员

课程目标：通过本课程的学习，你应当能够理解采购商业决策的过程，评估供应商的定价策略，进行成本估算与预算，并运用财务手段进行采购过程的预算控制，明确产品与服务的采购规格要求，并制定有效的规格，确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议；能够撰写标准的商务合同条款，参与外包还是自制的战略决策制定并管理相应的外包关系！

招生对象：对产品采购相关人员。

课程目标：本课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

招生对象：总经理、供经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员应链

课程目标：如何实施战略采购并整合供应链,如何理解采购战略与战略采购的区别 大型企业如何实施战略采购 如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力 如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施 如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值 如何理解当前企业所处的采购阶段，配合以适当的采购管理模式 如何理解企业供应链所处的环境背景，提升供应链管理的核心竞争优势

招生对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标：如何做好计划、设计、流程与系统以提升采购与供应链运营绩效 提升组织运营能力的主要技术的方法。

招生对象：供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

课程目标：采购在现代供应链管理中的价值与作用 供应链降本增值工具与采购创新的应用 互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响 现代供应链环境下的采购市场信息分析

招生对象：供应链团队、品质团队、采购从业人员、研发团队

课程目标：通过本课程的学习，学员应该能够通过系统性的方法来管理组织的直接与间接采购品项并开发出提升组织采购与供应管理竞争力的方案。 课程着重于为战略供应源搜寻与品类管理可以使用的各种方法，展示了采购与供应链专业人员在处理这些情况时的角色及引领作用。

招生对象：公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等

课程目标：1、预测是不准的。关键是：如何制定制定在客户订单周期内，对需求进行快速反应的策略与方法。 2、如何优化整条供应链（供应商、原材料、半成品、成品、经销商或客户）的库存结构，实现在大幅降低整条链的库存与呆滞的同时、大幅缩短供应周期。 3、可执行的销售预测与需求确定（S&OP）方法。 4、如何优化计划体系，缩短供应周期、降低库存、提升齐套交付能力。 如何编制生产均衡、形成批量的主生产计划，提升生产效率与供应柔性。 如何编制准确的物料预测与备料计划、缩短采购周期、降低库存与呆滞。 5、如何进行强采

招生对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等

课程目标：商务就是战斗，商务谈判技巧不仅适用公司与公司之间，同时也适用个人与公司，销售与客户等。采购谈判方式千奇百怪，变化万千，此次课程重点培训采购员掌握如何以一种专业方法，如何精心充分准备，制定实际可行的方案实现谈判目标，严谨谈判过程，有效后续跟踪。运用谈判战略，并制定战术调整，使企业取得利益最大化与长远发展。具体掌握知识点： 1.认识谈判确定谈判态度 2.谈判前的信息收集与充分准备 3.了解采购谈判对手，知已知彼 4.如何制定最佳谈判目标与战略战术 5.了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 6.如何组

招生对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。

课程目标：▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》 ▲《新产品生产计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链齐套配送制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

招生对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。

课程目标：▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》 ▲《新产品生产计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链齐套配送制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

招生对象：供应链管理人员、品质人员、采购从业人员、研发人员，仓储管理人员

课程目标：1.分析利用供应市场制定采购战略与战术 2.掌握采购报价的各个维度 3.取得到有效合理的报价 4.灵活运用战略采购降成本方法 5.运用招标手法降低采购成本 6.如何制定谈判目标与战略战术 7.如何组建最佳谈判团队 8.领悟谈判策略与技巧及注意事项 9.三赢采购谈判降低采购成本

招生对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

课程目标：了解公司采购流程和产品定价过程； 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析； 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法； 了解采购谈判的特点与基本原则； 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则； 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性； 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判； 领悟谈判的策略与技巧及注意事项； 学会如何摆脱谈判中僵局的困境； 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题

招生对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等。

课程目标：了解采购谈判的特点与基本原则 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判 领悟谈判的策略与技巧及注意事项 学会如何摆脱谈判中僵局的困境 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题 掌握建立供应商的开发，选择和评估的科学体系 领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系 了解采购中信息技术的应用与注意事项 学习供应商年度绩效考核的原则和方法 分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展

招生对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

课程目标：了解采购谈判的特点与基本原则 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判 领悟谈判的策略与技巧及注意事项 学会如何摆脱谈判中僵局的困境

招生对象：公司总经理、采购总监/经理/主管、5年采购从业人员、财务/生产/品质/计划/物料经理等。

课程目标：了解公司采购流程和产品定价过程 产品成本的核算方法、步骤、行动计划 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法 了解采购谈判的特点与基本原则 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判 领悟谈判的策略与技巧及注意事项 学会如何摆脱谈判中僵局的困境

招生对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

课程目标：了解公司采购流程和产品定价过程 产品成本的核算方法、步骤、行动计划 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法 了解采购谈判的特点与基本原则 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判 领悟谈判的策略与技巧及注意事项 学会如何摆脱谈判中僵局的困境

招生对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员

课程目标：1.科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点 2.掌握招标中的客户关系管理 3.掌握疫情下采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点 4.掌握疫情下投标的战略和战术实战技巧 5.掌握疫情下采购投标合同风险管控的要点

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标：采购合同的有效形式有哪几种？ “合同当事人”会出什么问题？ “合同标的”会有什么风险和纠纷？ “合同的数量”如何约定？ “合同标的物的质量与验收”如何明确？ “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后 如何做好合同违约的认定与追究 如何通过法律途径解决采购合同纠纷？ 不同类型采购合同的风险如何防范？

招生对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程目标：不同类型的仓储管理的差异有哪些？ 收货时如何能发现所有问题？ 仓库如何做到东西放得多，又好找？ 如何通过盘点及时发现问题？ 如何正确理解零库存管理？ 库存应该如何正确补货？ 如何确保拣货又快、又不出错？ 如何把仓储的损耗降到最低程度？ 企业如何准确选择自能化物流？ 甲方如何降到运输成本？ 仓库是否应该选择条形码？

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程目标：供应商管理不善的最严重后果是什么？ 公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？ 哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？ 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？ 新供应商评估的五大步骤。 合同纠纷的五大误区。 已合作的供应商的三大管理。 供应商表现的四大评估内容

招生对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标：掌握降低采购成本的五大方法。 学会如何编制采购成本的预算方法。 学会如何分析供应商们的报价。 提升采购谈判效率的要素有哪些？ 如何正确把握库存与采购的关系？ 如何实施民间招标运作？