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2021年北京财务管理公开课

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项目预算与成本管控实务 2021-12-20至 2021-12-21 6200元 讲师团 预约报名
未来已来——智能审计 2021-07-08至 2021-07-09 6200元 讲师团 预约报名
风险导向的内部审计实务 2021-12-09至 2021-12-10 5200元 讲师团 预约报名
非财务经理的财务课程(精要版) 2021-10-25至 2021-10-26 5280元 讲师团 预约报名
成本分析与控制 2021-08-19至 2021-08-20 5800元 讲师团 预约报名
成本分摊与精准盈利分析 2021-10-21至 2021-10-22 6200元 讲师团 预约报名
社保政策下:灵活用工模式的运营及法律风险防范 2021-12-16至 2021-12-17 3980元 讲师团 预约报名
社保政策下:灵活用工模式的运营及法律风险防范 2021-08-27至 2021-08-28 3980元 讲师团 预约报名
股权激励方案设计班 2021-11-18至 2021-11-19 6800元 讲师团 预约报名
股权激励方案设计班 2021-12-10至 2021-12-11 6800元 讲师团 预约报名
非财务经理的财务管理0 2022-12-08至 2022-12-09 4800元 讲师团 预约报名
账款追讨与应收帐款管理——实战技巧与策略 2021-07-09至 2021-07-10 4200元 讲师团 预约报名
现代企业经营分析方法与分析工具 2021-10-22至 2021-10-23 5800元 讲师团 预约报名
企业税务稽查与税务风险管控技巧 2021-10-29至 2021-10-30 5800元 讲师团 预约报名
基于战略全面预算管理与控制 ——绩效导向预算管理实践与案例 2021-09-03至 2021-09-04 5800元 讲师团 预约报名
非财务经理的财务管理培训 2021-09-10至 2021-09-11 5800元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2021年北京财务管理公开课 课程介绍

招生对象:财务负责人

课程目标:全面掌控项目的核心内容

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招生对象:企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人 从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工 其他对内部审计感兴趣的有识之士

课程目标:帮助学员了解大数据,云计算,区块链的特点 帮助学员了解智能内审转型的模式 帮助学员了解迈向智能内审需要的基础知识和工具方法 帮助学员了解智能审计运用的分析方法和思路 通过系统学习智能内部审计的理论和实践操作,提高学员内审水平,助力企业实现发展目标

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招生对象:负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员 从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员

课程目标:把握内审核心重点,明确内审角色定位、职能与价值 打造与时俱进、高绩效、创值型内审团队 掌握内审前沿理念、工具、方法,有效开展风险导向审计 结合丰富案例,提升内审实操能力

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招生对象:企业高层管理人员 各个业务部门负责人 企业骨干和有发展潜力的员工

课程目标:【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用 【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

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招生对象:成本经理、成本会计 财务经理、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程目标:【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

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招生对象:各行各业(如生产制造业、IT、服务业等)的财务工作者(财务经理、成本经理、财务分析人员)

课程目标:系统了解先进的成本分析方法 有效解决成本分摊的难点 精准盈利分析,合理配置资源, 有效支持各项决策

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招生对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程目标:了解灵活用工的重要形式 明晰灵活用工的区别 学会运用组织灵活用工模型 掌握灵活用工的实施关键 注意灵活用工的防险措施

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招生对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程目标:了解灵活用工的重要形式 明晰灵活用工的区别 学会运用组织灵活用工模型 掌握灵活用工的实施关键 注意灵活用工的防险措施

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招生对象:企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管

课程目标:股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展

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招生对象:企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管

课程目标:股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展

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招生对象:企业中层非财务管理人员 公司业务骨干、重点培养对象

课程目标:企业层面: 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同 让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平 学员层面: 具备财务头脑,读懂财务语言,能够从财务视角理解企业运作 通过财务数字剖析企业经营状况,发现并分析经营管理问题,及时找出解决方案 能够通过应用财务的思维和财务工具方法,科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

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招生对象:总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等

课程目标:实践性:“书上得来终觉浅,要知此事必躬行”,大量实战经验与先进方法均来自老师在国际、国内行业顶尖企业的实战总结与提炼。 落地性:课程中注重实际案例分析,不但启发思维、启迪心智,并让学员融会贯通,让学员拿来就能用,用了就见效。 趣味性:授课生动形象、幽默诙谐,一针见血,让学员学在其中、乐在其中,每一次培训都能成为学员的一次智慧碰撞与心灵享受之旅。

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招生对象:企业财务人员、中高层管理者以及有志于从事管理会计工作和研究的人员

课程目标:1)熟悉经营分析的流程、方法和工具; 2) 掌握企业的整体财务分析评价体系,建立实用财务分析模板; 3)掌握投资中心、利润中心、成本中心的业绩指标设计、分析评价方法;

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招生对象:中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工

课程目标:1、帮助您准确认清企业所面临的税务稽查形势; 2、帮助您掌握税务稽查工作的基本程序、基本方法,让您知己知彼,百战不殆; 3、帮助您准确把握企业可能面临的具体税务问题及正确的解决办法; 4、帮助您最大限度降低税务风险,减少企业损失; 5、帮助您从税务角度解读财务报表,提前规避税务风险; 6、帮助您选择正确的税务稽查应对策略,使公司和财税人员承担最小的法律责任。

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招生对象:企业董事长总裁总经理及其它中高层管理者、预算专员、财务人员、审计人员

课程目标:A、培育一种观念——树立正确的预算观念:预算是实现绩效目标的规划工具 B、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法 C、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具 D、提升四项技能——识别问题/机会、设定目标、规划编制、评价改进四项技能

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招生对象:中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工

课程目标:一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 三、建立起清晰的成本控制意识 四、强化现金流意识,提高资金运作效率 五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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