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向华为学习_IPD·企业家训战班:实现高质量增长的产品卓越之道 | 2020-03-27至 2020-03-29 | 168元 | 讲师团 | 预约报名 |
房地产成本精细化管理 | 2020-03-11至 2020-03-12 | 4280元 | 讲师团 | 预约报名 |
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 | 2020-03-30至 2020-03-31 | 3980元 | 讲师团 | 预约报名 |
怎样当好研发项目经理 | 2020-03-23至 2020-03-24 | 3980元 | 讲师团 | 预约报名 |
招生对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人),3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期
课程目标:1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法 2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划 3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程 4、掌握跨部门协同经营的最佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制 5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资 6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力 7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
查看更多内容招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员
课程目标:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师20多个咨询项
查看更多内容招生对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。
课程目标:1、了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 2、掌握研发项目目标制定的方法和模板 3、掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 4、掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段 5、掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效,做好价值分配 6、掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突 7、根据授课内容,研发项目经理融会贯通6个锦囊,提升个人能力
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