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2021年4月上海生产管理公开课

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SPC&MSA统计过程控制测量系统分析 2021-04-15至 2021-04-16 3200元 讲师团 预约报名
精益生产沙盘模拟实战训练 2021-04-22至 2021-04-23 3200元 讲师团 预约报名
如何打造精益管理现场— 5S管理 2021-04-16至 2021-04-17 4980元 讲师团 预约报名
精益六西格玛CSSGB黑带认证培训项目培训辅导 2021-04-21至 2021-04-30 19800元 讲师团 预约报名
精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导 2021-04-21至 2021-04-25 9800元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2021年4月上海生产管理公开课 课程介绍

招生对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程目标:通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 掌握实施MSA的时机和方法 理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

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招生对象:厂长、生产、质量、工艺、精益生产负责人、以及相关人员及其骨干员工等

课程目标:企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于: 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 为降低或消除过程中的非增值活动,通过流线化生产、生产线平衡以及标准化作业、自働化与防错法等具体的改善方法,降低制造成

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招生对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员

课程目标:【培训效果】: (1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; 塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

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招生对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程目标:测量阶段介绍、计数型测量系统分析、测量阶段项目辅导与练习、连续数据假设检验与置信区间、PB筛选DOE设计

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招生对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程目标:测量阶段介绍、计数型测量系统分析、测量阶段项目辅导与练习、连续数据假设检验与置信区间、PB筛选DOE设计

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