2021年3月上海生产管理公开课

招生对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程目标：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够： 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

招生对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程目标：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够： 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

招生对象：生产、质量、技术等于现场质量问题解决密不可分的人员

课程目标：掌握现场问题解决方法，解决原因未知的质量问题； 理解问题，解决过程中的相互关系； 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具； 学会数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力； 强调防止问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度

招生对象：生产一线主管、车间主任、班组长、仓储、质保、设备等生产相关部门基层管理者

课程目标：了解现场管理人员的工作框架及领导方法 了解班组长应具备的管理能力与技巧 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

招生对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

课程目标：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 S&OP的定义及其对柔性计划的影响 实施S&OP管理变革的路径和方法 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰