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2021年3月上海采购物流公开课

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国际贸易实务运作研修班1 2021-03-11至 2020-03-13 5200元 讲师团 预约报名
供应链计划管理与物料控制SOP&PMC 2020-09-10至 4980元 雷卫旭 预约报名
高级采购管理--采购经理必修课 2020-03-26至 2020-03-28 6800元 王老师 预约报名
国际运输-结算合同条款变化与进出口风险管理 2020-03-20至 2020-03-21 3980元 刘老师 预约报名
进出口商品归类技巧及归类争议解决方法 2020-03-13至 2020-03-14 3980元 王老师 预约报名
国际贸易实务操作高级研修班 2020-03-27至 2020-03-29 5200元 刘先生 预约报名
采购与销售合同管理及法务风险规避 2020-03-11至 2020-03-12 4280元 讲师团 预约报名
仓库日常管理 厂内物流实务 2020-03-04至 2020-03-05 4200元 讲师团 预约报名
供应商开发选择考核与关系管理 2020-03-12至 2020-03-13 4200元 讲师团 预约报名
CPIM生产及库存管理专业人士认证课程 2020-03-19至 2020-03-22 39050元 讲师团 预约报名
CSCP-供应链管理专业人士认证 2020-03-11至 2020-03-15 24500元 讲师团 预约报名
CPSM 供应管理专业人士认证培训 2022-03-18至 2022-03-20 19380元 讲师团 预约报名
《降低采购成本及供应商谈判技巧》 2020-03-27至 2020-03-28 4500元 张仲豪 预约报名
供应商选择评估与采购绩效管理 2020-03-19至 2020-03-20 3980元 讲师团 预约报名
高效物流管理 2020-03-16至 2020-03-17 3980元 讲师团 预约报名
高效实用的采购技巧 2020-03-05至 2020-03-06 3980元 讲师团 预约报名
仓储管理实务课程 2020-03-23至 2020-03-24 3580元 讲师团 预约报名
采购价格分析与成本控制 2020-03-26至 2020-03-27 3980元 讲师团 预约报名
供应链计划管理与物料控制SOP&PMC 2020-03-19至 2020-03-20 4980元 雷卫旭 预约报名
采购管理技能训练 2020-03-02至 2020-03-03 3980元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2021年3月上海采购物流公开课 课程介绍

招生对象:企业总经理、采购物流、货运货代、外销、市场、关务、财务、法律、进出口相关部门。

课程目标:全面系统提升进出口企业人员业务技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险! 掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险,确保万无一失! 选择最佳运输方式和最优保险,撑握低价高效运输通关技巧,真正为企业排扰解难! 熟悉各种结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险! 掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱! 掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧,防范进出口单证带来的一切意外! 规范企业关务管理,预防通关事务中发生的意外与风险! 掌握货物出入境检验检疫、稽查、监

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招生对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。

课程目标:▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单,加单等八单制度》 ▲《新产品生产计划管理》 ▲《三天不变生产管理控制程序》 ▲《各部门考核计划及指标》 ▲《产销衔接管理程序》 ▲《产能负荷分析对策表》 ▲《库存分析对策表》 ▲《工程变更管理流程》 ▲《供应链齐套配送制度》 ▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

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招生对象:企业总经理,供应链总监,采购总监、经理、主管,资深采购工程师等

课程目标:了解公司采购流程和产品定价过程; 产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析; 以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法; 了解采购谈判的特点与基本原则; 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则; 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性; 明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判; 领悟谈判的策略与技巧及注意事项; 学会如何摆脱谈判中僵局的困境; 了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题;

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招生对象:(一)企业管理层/贸易部、进出口部、外贸部、国际采购部、物流中心等涉外部门; (二)外贸型企业相关企业管理层、业务部、等相关负责人; (三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训

课程目标:新版贸易术语Incoterms2020于2020年1月1日正式实施。贸易术语中隐藏很多金矿,也埋藏很多风险,但很遗憾的是,企业精准使用贸易术语在实践中是非常低的,受到各种因素的影响,或则考虑到自身的资源配置, 企业在供应链控制中基本处于受制于人的状况,给企业的发展带来很多隐患。 借此贸易术语INCOTERMS2020推出的机会,正确使用贸易术语,用好每一种各国专家精雕细琢的贸易术语,是每一位与国际贸易相关人士应该掌握的核心功底。

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招生对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。

课程目标: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解; ⒉熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制,通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握,在中国现有的法律法规框架下合理规避相关税费,谋取企业经济利益最大化; ⒊从容、有效应对海关归类质疑,充分理解海关发布的与归类有关的法律法规文件,合理有效的利用这些政策,规避企业经营风险,降低企业成本,便利通关。

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招生对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等).

课程目标:通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势,受众学员将会从课程的学习中得到以下提升: 1、受众学员的国际贸易风险意识大大增强,在以后的工作中能够防患于未然; 2、本课程紧密联系当前政治经济热点问题,受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升; 3、受众学员将会获得知识背后的知识,大大增强处理问题的精准度和主动、提前纠错能力,避免问题发生; 4、受众学员的短板部分将会获得提升,拓宽职业生涯发展空间。大部分的公款培训初衷是好的,可是有一部分学员认为这是公司让我学,是为了公司好,与我何干?此课

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招生对象:

课程目标: 1.使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求    2.采购如何有效进行合同管理    3.识别采购与销售合同陷阱与风险的规避    4. 采购与销售合同纠纷的处理与应对    5.常见采购合同管理的难点及重点    6.了解招投标过程中法务要求和注意事项    7.采购合同法务要求和风险规避    8.了解其他与合同有关的法律要求

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招生对象:制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

课程目标:重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识 认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平 掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法 深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法 能够针对不同性质仓储物流业务展开管理 掌握从仓到配的效率提升改善思路

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招生对象:供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

课程目标:企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆? 只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。 如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系? 本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析

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招生对象:从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士 从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师 制造或物流企业的中高级部门主管 有兴趣取得国际性专业认证,成为国际化专业人才的有志之士。

课程目标:个人收获:CPIM通过提供给学员有效的评估和管理业务活动的工具,从而帮助学生增加生产与库存管理的专业知识和职业能力。 公司收获:员工可通过CPIM项目学习到如何在组织全球运营范围内评估生产和库存业务活动的相关知识与技能,其包括:提升效率,技术投资回报率最大化,流程优化等,来应对机遇和挑战。

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招生对象:从事运营管理和供应链管理的职业人 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问 企业资源管理—ERP系统的开发,销售和实施顾问 希望在运营管理和供应链管理领域拓展职业的有志之士

课程目标:了解成功的供应链管理为企业创造的价值 学习如何创建与公司战略一致的供应链策略 深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行,控制及监测 评估全球化物流中的制约因素和关键决策,建立与总体战略相符的物流网络 了解供应链的自然波动性,采购及供应商关系的战略重要性 学习用于供应链管理,具有全球化和协作商务的新兴信息科技

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招生对象:■ 供应链总监,经理, 主管 ■ 采购,项目管理,材料管理 ■ 运营管理,供应商质量保证 ■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

课程目标:学会战略性的思考,扩充视野并把自己当成服务的提供者

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招生对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

课程目标:如何设定采购管理的绩效目标? 如何制订采购成本预算? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何制定谈判计划? 如何运用采购谈判的降龙十九掌? 如何管好库存以降低采购成本? 如何通过招标进行有效的“砍价”?

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招生对象:采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

课程目标:近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。 从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商,并利用数量、权重和频率等多种因素,根据因素重要度和评估结果,对供应商进行分级管理,从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,使采购人员自信地建立供应商绩效

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招生对象:供应链管理人员,物流管理人员,采购经理人员,仓储管理、生产部门、计划部门,等的管理人员等。

课程目标:现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争,而物流管理是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合,以提高整体的运营效率,降低成本,增加利润,是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

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招生对象:采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员;这些部门的主管、经理

课程目标:“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

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招生对象:制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

课程目标:本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程,为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。

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招生对象:采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

课程目标:本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: ——采购管理发展趋势 ——从采购管理到供应链管理 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——供应商的选择与评估 ——采购谈判基础 ——物料成本分析模型 ——成本控制方法与策略 ——供应商绩效改进的有效策略与方法 ——库存控制及周转率的提升

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招生对象: 总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。

课程目标:供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环

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招生对象:企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

课程目标:产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中,需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素,并使总成本达到最佳化。 企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率。

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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