2020年10月北京战略管理公开课

招生对象：双创企业总经理、营销总经理、营销总监、市场部销售部主管、设计部总监、双创团队核心人员、创客团队，传统企业转型成立的新型创业公、.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用、适合创业企业的合伙人、高管学习。

课程目标：国家的双创活动向深度发展，各个主要城市都成立了创业辅导中心，很多大企业在内部也鼓励创业。这次创业与上次80年代的下海创业潮有极大的不同，需要有与这批年轻的、学历比较高的创业者匹配的创业课程。这些创业公司的现实问题，不是如何成为老大，而是如何活下去，逐步发展。这门课就是根据这个逻辑研发的，以最大程度地激发创新创业者的参与积极性。

招生对象：企业CEO/总经理、中高管理层人员（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。

课程目标：理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

招生对象：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

课程目标：通过课程学习，在组织层面，使得企业或组织的中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法、组织、输出等统一理解和认识，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备。 了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程； 了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；

招生对象：集团（规模）企业高管团队，集团企业管理部或运营管理部门人员、集团企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理（包括流程与IT变革管理团队）的管理人员、工程师或相关从业人员。

课程目标：培训目的在于与学员就什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何建立企业运营管理体系、流程管理与企业运营管理体系的关系等问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，掌握运营管理体系建设的一般工具和方法，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。

招生对象：高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员

课程目标：企业管理变革的目标：从职能化组织到流程化组织，从粗放式增长到价值驱动型增长 通过对标学习，强化流程变革意识，掌握流程变革方法和工具，降低变革风险。

招生对象：

课程目标：1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义； 2、学习了解人才发展“九定”重要内容； 3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力； 4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准； 5、学习国内名优的人才发展体系成功经验。

招生对象：企业管理人员

课程目标：真正了解阿里管理体系内核 获得阿里管理团队的核心工具 带兵打仗，销售技法，有章可循； 听一些在各大平台听不到的“内核故事