2020年10月上海战略管理公开课

招生对象：董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子，3天3晚学习。 组团报名，每组8人。共限制6家不同行业企业

课程目标：2位华为前高管，平均20年华为实战经验 深度揭晓华为逆势增长背后的方法和流程 市场洞察（找机会），战略意图（定目标）；战略解码（找路径），组织激励（促落地）

招生对象：双创企业总经理、营销总经理、营销总监、市场部销售部主管、设计部总监、双创团队核心人员、创客团队，传统企业转型成立的新型创业公、.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用、适合创业企业的合伙人、高管学习。

课程目标：国家的双创活动向深度发展，各个主要城市都成立了创业辅导中心，很多大企业在内部也鼓励创业。这次创业与上次80年代的下海创业潮有极大的不同，需要有与这批年轻的、学历比较高的创业者匹配的创业课程。这些创业公司的现实问题，不是如何成为老大，而是如何活下去，逐步发展。这门课就是根据这个逻辑研发的，以最大程度地激发创新创业者的参与积极性。

招生对象：

课程目标：

招生对象：企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书

课程目标：企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足