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2020年10月上海生产管理公开课

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制造业精益物流与供应链管理操作实务 2020-10-22至 2020-10-23 4200元 讲师团 预约报名
危险化学品安全储存与保管操作实务 2020-10-30至 2020-10-31 3500元 讲师团 预约报名
新版-FMEA失效模式分析 2020-10-22至 2020-10-23 3200元 Sam Dai 预约报名
金牌班组长核心能力提升训练 2020-10-30至 2020-10-31 3600元 戴老师 预约报名
TPM全员设备维护 2020-10-30至 2020-10-31 3580元 冯老师 预约报名
数据分析技术 2020-10-12至 2020-10-13 3800元 讲师团 预约报名
潜在失效模式和影响分析FMEA 2022-09-28至 2022-09-29 3200元 讲师团 预约报名
测量系统分析MSA(第四版) 2020-10-26至 2020-10-27 3800元 讲师团 预约报名
解决现场质量问题的方法 2020-10-19至 2020-10-20 3800元 讲师团 预约报名
提升发现和解决生产现场问题的能力 2020-10-23至 2020-10-24 3500元 讲师团 预约报名
工业工程IE应用 2020-10-22至 2020-10-23 3800元 讲师团 预约报名
精益六西格玛 2020-10-14至 2020-10-16 3800元 讲师团 预约报名
现场精细化管理改善与提升课程 2020-10-12至 2020-10-13 3800元 讲师团 预约报名
现场成本降低与生产效率提升课程 2020-10-12至 2020-10-13 3800元 讲师团 预约报名
精益现场5S与目视管理及实务 2020-10-14至 2020-10-15 3800元 讲师团 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2020-10-15至 2020-10-16 3800元 讲师团 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2020-10-15至 2020-10-16 3800元 讲师团 预约报名
精益生产管理与实务 2020-10-19至 2020-10-20 3800元 讲师团 预约报名
精益班组长能力提升与实务 2020-10-19至 2020-10-20 3800元 讲师团 预约报名
金牌班组长领导能力提升 2020-12-09至 3800元 讲师团 预约报名
金牌班组长领导能力提升 2020-10-24至 2020-10-25 3800元 讲师团 预约报名
工厂准时化(just in time)生产与实务培训 2020-10-21至 2020-10-22 4280元 讲师团 预约报名
TQM-全面质量管理最 佳实践 2020-10-28至 2020-10-29 3800元 讲师团 预约报名
TPM全员生产维护及实务 2020-10-26至 2020-10-27 3800元 讲师团 预约报名
IE提升生产效率的七大手法与实务 2020-10-29至 2020-10-30 3800元 讲师团 预约报名
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 2020-10-29至 2020-10-30 3980元 讲师团 预约报名
IATF 16949汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训 2020-10-28至 2020-10-30 2500元 讲师团 预约报名
CQI-9 热处理系统评估 2020-10-29至 2020-10-31 4000元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2020年10月上海生产管理公开课 课程介绍

招生对象:供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员

课程目标:根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各

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招生对象:涉及危险化学品企业高、中层管理者、车间主管、班组长、危险化学品仓库人员、涉及危险化学品企业的专职(兼职)安全生产管理人员、危险化学品采购人员长期接触危险化学品工作人员等。

课程目标:根据震惊全国的8·12天津滨海新区爆炸事故、 “3·21” 江苏盐城响水爆炸事故分析原因及目前企业存在对危险品安全储存保管不够重视,存储保管条件有限、安全设施配备不完善存在安全隐患,保管人员的危险化学品知识缺乏等问题,通过培训,使危险化学品仓储、运输从业人员充分认识搞好危险化学品安全作业的重大意义,掌握危险化学品种类特性、包装与标识、安全储存保管、劳动保护与消防、污染的控制及处置的基础知识和基本方法,了解现代安全管理体系。 培训对象:危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员

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招生对象:系统设计人员、产品设计人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师,质量人员、质量工程师、产品采购人员、设门主管、厂长、等

课程目标:了解新版FMEA的背景、目的及要求; 通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求; 系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法; 掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中; 能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案; 介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

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招生对象:生产一线主管、车间主任、班组长、仓储、质保、设备等生产相关部门基层管理者

课程目标:了解现场管理人员的工作框架及领导方法 了解班组长应具备的管理能力与技巧 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故 了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

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招生对象:企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等

课程目标:通过强化培训、综合案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。 本培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。本课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深了对TPM的

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招生对象:设计、工艺、生产、质量等部门主管、工程师

课程目标:掌握数据分析的思路(稳定性—正态性—分布—居中); 掌握相应的图表分析工具(趋势图、直方图、箱线图等); 掌握1-T、2-T、P-T、ANOVA、方差检验、回归分析、卡方分析等工具。

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招生对象:设计、工艺、生产、质量等部门主管、工程师

课程目标:FMEA是一种用于分析在产品设计和过程开发中存在的潜在问题予以考虑和阐述的分析方法学。它对各种可能的风险进行评价和分析,在产品设计或生产工艺实现之前发现产品或过程的弱点,并加以改善,以便在现有技术的基础上将风险减小到可接受的水平,从而提升产品和过程的质量,降低成本。为达到最佳效益,FMEA必须在产品和过程实现之前进行。通过FMEA的实施,在企业中逐步建立预防为主的解决问题的文化!

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招生对象:测试、质量、设计、制造、项目等部门工程师、主管等

课程目标:了解测量系统分析在工厂经营活动中的重要性; 掌握测量系统的组成及其误差的来源; 掌握进行连续变量测量系统准确性的分析方法; 掌握进行连续变量测量系统精确性的分析方法(ANOVA法); 掌握如何进行逻辑变量测量系统精确性的分析方法; 掌握如何进行破坏性测量系统的分析方法。

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招生对象:生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等。

课程目标:学习并掌握解决问题的方法-PDCA; 学习利用QC7工具的用法; 学习如何寻找正确的解决对策; 学习过程控制系统的组成和如何建立过程控制系统。

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招生对象:生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人

课程目标:Ø 树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力; Ø 培养分析和解决问题的能力与技巧; Ø 掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中; Ø 形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;

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招生对象:工艺工程师、 IE工程师、制造工程师等

课程目标:了解工业工程在生产现场改善中的作用; 掌握工业工程改善手法的运用,包括程序分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析

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招生对象:研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员

课程目标:Ø 了解精益生产体系的内容、含义及其作用; Ø 理解六西格玛的含义和作用; Ø 掌握如何将精益生产的核心工具(VSM、单元生产、SMED、TPM等)与DMAIC模式相结合进行过程改进; Ø 了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

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招生对象:精益生产管理人员

课程目标:--正确理解基层管理者的角色和承担的责任; --建立正确的工作、改善思路和逻辑; --掌握现场常见的管理工具和方法。

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招生对象: 厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等

课程目标:1.让学员正确认识成本对企业的重要性  2.培养学员重视成本的意识 3.让学员有效掌握控制成本的方法 4.教导学员提高生产效率的技能

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招生对象:企业全体员工

课程目标:1.学员了解5S在企业中的重要作用 2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 3.学会制作整理的标准表格 4.学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化 5.学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷 6.学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处 7.学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核 8.了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准 9.学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然 10.学会运用

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招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

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招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

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招生对象:高层管理、中基层生产管理人员

课程目标:本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益: 了解什么是真正精益生产; 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法; 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法; 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法

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招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等

课程目标:1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变 3.掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系 4.理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力, 5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化 6.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面 7.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头 8.通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面

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招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等

课程目标:1.使班组长了解自己的角色定位 2.班组长了解自己的工作范围 3.班组长了解领导对自己的期望 4.班组长了解下属对自己的期望 5.班组长了解什么是人性化管理 6.班组长如何进行组织管理 7.班组长如何制定工作计划 8.班组长如何处理岗位接口 9.班组长如何执行制度 10.班组长如何对待员工请示问题的处理 11.班组长如何把合适的人放到合适的岗位 12.班组长如何与上级和下属进行沟通 13.班组长如何准确行使权力 14.班组长如何准确表扬和批评员工

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招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等

课程目标:1.使班组长了解自己的角色定位 2.班组长了解自己的工作范围 3.班组长了解领导对自己的期望 4.班组长了解下属对自己的期望 5.班组长了解什么是人性化管理 6.班组长如何进行组织管理 7.班组长如何制定工作计划 8.班组长如何处理岗位接口 9.班组长如何执行制度 10.班组长如何对待员工请示问题的处理 11.班组长如何把合适的人放到合适的岗位 12.班组长如何与上级和下属进行沟通 13.班组长如何准确行使权力 14.班组长如何准确表扬和批评员工

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招生对象:生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员

课程目标:课程收益: 本课程从精益生产的角度出发,深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求,如何在低的在制品和产成品库存的情况下,做到快速准确地交货。通过学习学员将得到以下收益: 1.了解“零库存”是精益生产的核心; 2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点; 3.学会标准工时的制定方法; 4.学会产能和负荷的正确评估; 5.学会如何确定订单的生产节拍; 6.学会如何计算产品的生产周期; 7.学会如何进行生产线的平衡技巧; 8.学会在低在制品和低产成品

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招生对象:一线员工、后备人才、班组长

课程目标:1.掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤; 2.学习运用问题分析与解决的技巧与方法; 3.学习运用统计工具对数据进行分析与整理。

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招生对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等

课程目标:1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。

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招生对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

课程目标:本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升! ① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等。

课程目标:课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户?客户要求?客户需求?产品包需求?产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具,提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。

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招生对象:质量体系内审员

课程目标:随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

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招生对象:热处理工厂中高层管理人员、质量管理体系管理人员、供应商管理人员、热处理产品设计师、工艺工程师

课程目标:全面理解CQI-9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求; 获得有效实施CQI-9的方法和思路; 学习热处理过程控制的有效方法; 识别热处理过程失效模式并采取预防行动; 降低热处理产品的风险; 借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统,从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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