2020年10月深圳战略管理公开课

招生对象：企业总经理（总裁），企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。

课程目标：

招生对象：数据分析师

课程目标：帮助非数据算法专业的团队leader快速理解数据算法的应用场景与脉络。 为计划转行数据算法的同学提供实际项目建模经验和解析。 了解常用的数据分析模型和经典算法原理与应用落地的流程。 学习如何构造营销用户、流失用户、高价值用户的筛选模型。 学习如何利用规则和模型构建 反作弊、异常值监控系统。 了解如何构建需求预估模型。针对周、天、小时等粒度的未来需求进行预测。 了解如何利用运筹优化算法支持相关项目落地。优化项目的建模思想与实际案例

招生对象：双创企业总经理、营销总经理、营销总监、市场部销售部主管、设计部总监、双创团队核心人员、创客团队，传统企业转型成立的新型创业公、.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用、适合创业企业的合伙人、高管学习。

课程目标：国家的双创活动向深度发展，各个主要城市都成立了创业辅导中心，很多大企业在内部也鼓励创业。这次创业与上次80年代的下海创业潮有极大的不同，需要有与这批年轻的、学历比较高的创业者匹配的创业课程。这些创业公司的现实问题，不是如何成为老大，而是如何活下去，逐步发展。这门课就是根据这个逻辑研发的，以最大程度地激发创新创业者的参与积极性。

招生对象：高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员

课程目标：企业管理变革的目标：从职能化组织到流程化组织，从粗放式增长到价值驱动型增长 通过对标学习，强化流程变革意识，掌握流程变革方法和工具，降低变革风险。

招生对象：●产品总监、产品经理、项目经理 ●市场部需求分析和产品策划人员等 ●营销部的管理人员、一线销售骨干等 ●产品部从事产品规划的工程师等 产品开发部中的产品开发业务骨干等

课程目标：●获得理念提升 ♦跨部门协同的产品规划 ♦全员需求管理的意识 ♦结构化的分析方法 ♦澄清概念，给力实践 ♦获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。 ●掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具 ♦超过10种需求收集方法 ♦4大需求分析工具 ♦2种系统化的需求收集、分析融合工具 ♦目标细分市场识别方法 ♦细分市场业务计划书、产品线业务计划书、产品（包）业务计划、项目任务书内容及其联系 ♦项目组合决策分析 ●支撑组织 ♦了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障