2020年10月深圳人力资源公开课

招生对象：人力资源面试官

课程目标：人人皆可是面试官

招生对象：人力资源

课程目标：学会如何进行年度调薪 年度调薪模板工具现场练习，可直接用于企业年度调薪

招生对象： 人力部招聘负责人、招聘专员、业务部门参与招聘的负责人

课程目标：通晓面试官的角色定位与注意要点 掌握人才测评技术在招聘中的实际应用 围绕3-5项核心招聘技能做专项突破

招生对象：企业中层及中层以上管理人员 或新提升的管理者

课程目标：培训目标1：使学员了解员工关系管理的本质和不同周期员工感受变化； 培训目标2：使学员掌握初始期如何管理员工的初始感受和自我的角色定位； 培训目标3：使学员掌握在工作期中把控与员工的距离，不断施加“正能量”； 培训目标4：使学员掌握水平沟通的基本技巧和方法 培训目标5：使学员掌握处理员工问题期的方法和技巧 培训目标6：使学员能够有效地处理员工的冲突，最终有效影响员工

招生对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标：本课程将教您如何掌握“调频”技巧，学习快速“懂”领导的方法，具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力，真正成为领导的得力干将。

招生对象：企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。

课程目标：1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表； 4.掌握如何进行有效的面试开场； 5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流； 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具；

招生对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程目标：1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险； 2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规； 3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维； 4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

招生对象：企业培训师

课程目标：通过训练，帮助培训师在以下五个方面得以全方位的立体训练 1、修炼心智-心想事成：充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理，有效提升培训师情绪管理能力； 2、修炼形象-形神兼备：有效提升培训师形象管理能力，包括职业着装、职业风范和肢体语言； 3、修炼语言-一鸣惊人：有效提升培训师语言表达及总结能力； 4、修炼智慧-运筹帷幄：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力； 5、修炼课程-高屋建瓴：有效提升培训师课程设计能力以及ppt制作能力。　　　　　 从而有效的提升培训师的专业

招生对象：有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，同时加速个人职业发展 培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解关键授课技巧标准，从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价，提升培训管理的专业度 有意提高演讲与表达能力的爱好者

课程目标：

招生对象：高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业

课程目标：

OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。