您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497
温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约”
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 | 2020-02-27至 2020-02-28 | 3980元 | 讲师团 | 预约报名 |
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 | 2020-02-24至 2020-02-25 | 3980元 | 讲师团 | 预约报名 |
项目管理流程及工具实战工作坊 | 2020-02-28至 2020-02-29 | 4200元 | 王天一 | 预约报名 |
招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
课程目标:案例分析:成长的烦恼,产品经理的定位、职责与能力要求,产品经理的核心业务:产品规划、产品开发管理、产品上市,产品经理的培养。
查看更多内容招生对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员
课程目标:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励) 7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 8.分享讲师20多个咨询项
查看更多内容招生对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。
课程目标:
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的运营执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高……
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面
查看更多内容注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程
TEL:18898361497转3