2020年1月上海采购管理公开课

招生对象：

课程目标： 1.使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求    2.采购如何有效进行合同管理    3.识别采购与销售合同陷阱与风险的规避    4. 采购与销售合同纠纷的处理与应对    5.常见采购合同管理的难点及重点    6.了解招投标过程中法务要求和注意事项    7.采购合同法务要求和风险规避    8.了解其他与合同有关的法律要求

招生对象：采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

课程目标：近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。 从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效

招生对象：供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

课程目标：现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

招生对象：采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理

课程目标：“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化，降低物料采购成本，提升工作效率，使采购人员成为职业化的采购员。

招生对象：制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

课程目标：本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。

招生对象：采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

课程目标：本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： ——采购管理发展趋势 ——从采购管理到供应链管理 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——供应商的选择与评估 ——采购谈判基础 ——物料成本分析模型 ——成本控制方法与策略 ——供应商绩效改进的有效策略与方法 ——库存控制及周转率的提升

招生对象：企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。

课程目标：产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。 企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。