2020年1月上海财务管理公开课

招生对象：

课程目标：1、专家将根据最新的税收征管动向以及个人所得税热点问题进行讨论，帮您建立合法且长期有效的个税避税思路及方案！ 2、通过30多种实用避税方法，大大减轻贵公司管理、营销和技术骨干及外籍人士等中高收入者的税负！ 3、专家还将为您提供一系列降低工资费用相关的企业所得税的避税方案，以增加企业的经济效益！ 4、专家将结合精选案例进行授课，并且现场答疑解惑，解决您工作中的棘手问题！您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益！

招生对象：总经理、销售部负责人及业务骨干、财务经理、信用及风险管理人员等或专业会计人员、 清欠人员、销售人员、 负责信用或应收帐款管理的相关人员

课程目标：1．帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度； 2．掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型； 3．迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能； 4．熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程； 5．掌握实用的信用控制措施和实战技能； 6．懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险； 7．懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系．．．．．．

招生对象：公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司高管及投资决策的参与者、 公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等

课程目标：企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。 1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 2.学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险 3.通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 4.通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

招生对象：本课程适于董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人各类企业的董事会成员．高中级管理层．各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理．总会计师．财务主管及其他管理人员等。

课程目标：1．理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2．了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3．增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作； 4．确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

招生对象：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员

课程目标：1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架 2.新会计准则下的报表处理技巧和方法 3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法 5.学习报表中各财务项目的分步解析 6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

招生对象：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员

课程目标：1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架 2.新会计准则下的报表处理技巧和方法 3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法 5.学习报表中各财务项目的分步解析 6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

招生对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

课程目标：成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。 1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

招生对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工

课程目标：1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险 6.学会使用预算等管理工具加强内部管理 7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

招生对象：房地产企业中高管理层、财务、营销、工程

课程目标：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。