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2020年3月深圳采购物流公开课

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精准采购管理训练营 2020-03-27至 2020-03-28 3980元 讲师团 预约报名
供应链计划管理与物料控制SOP&PMC 2020-03-28至 2020-03-29 4980元 雷卫旭 预约报名
互联网 供应商管理革新 2020-03-14至 2020-03-15 4200元 黎一郴 预约报名
精益供应链创新与革命 2020-03-20至 2020-03-21 4200元 黎一郴 预约报名
采购合同招标与风险防范 2020-03-20至 2020-03-21 4200元 顾闻知 预约报名
高效仓储管理与工厂物料配送 2020-03-06至 2020-03-07 4500元 张仲豪 预约报名
采购流程优化及供应商评估与管理研修班 2020-03-07至 2020-03-08 4500元 讲师团 预约报名
如何减少库存、提高库存周转率 2020-03-14至 2020-03-15 4500元 讲师团 预约报名
系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理 2020-03-07至 2020-03-08 3980元 讲师团 预约报名
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 2020-03-14至 2020-03-15 4280元 陈亮 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2020年3月深圳采购物流公开课 课程介绍

招生对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

课程目标:

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招生对象: 总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。

课程目标:供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环

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招生对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员…

课程目标:理解供应链集成管理、精益管理 互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手” 系统理解战略寻源的关键技术 供应商选择、评估和管理的流程 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重 掌握通过系统评审确保供应商质量 如何应对封闭供应链和垄断供应商 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献! 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合

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招生对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……

课程目标:了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战; 在企业轻资产战略下,企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难; 如何管理企业供应链同时能保证其速度和灵活度?如何通过价值流在整条供应链中削减成本; 供应链上下游企业间如何互相合作带来双赢效果?并在满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货; 运用优化整合企业的供应商群的科学方法。全面改善供应商的绩效,推动供应商群持续改善的积极性; 学习建立企业最佳成本模型,指导持续降低供应链关键节点库存与资金,以帮助企业获取最佳产品总

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招生对象:总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标: 招投标与合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个供应商评价体系中的招投标管理全过程,希望能掌握采购招投标流程优化与合同谈判/签约/更改执行,供应商违约的处理和争议处理条款,了解保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法

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招生对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程目标:当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?

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招生对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

课程目标:供应商管理的挑战有哪些? 如何优化采购运作流程? 如何做好供应商的分类管理? 如何做好供应市场的调查? 如何选对我们的采购对象? 如何评估新供应商? 如何防范合同的纠纷? 如何做好供应商的日常管理? 如何评估现行供应商?

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招生对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

课程目标:需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?

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招生对象:对本课程感兴趣的公司、企业采购与物料供应管理相关人员。

课程目标: 如何使用电子供应源搜寻工具?私营组织与公共组织及第三方非盈利组织如何进行供应源搜寻?如何进行国际供应源搜寻及在国际供应源搜寻中有哪些风险与机会?

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招生对象:对本课程感兴趣的企业相关成员。

课程目标:本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

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注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程

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