2020年1月上海人力资源公开课

招生对象：

课程目标：1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题 2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法 3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI 4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法 5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤 6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果 7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

招生对象：

课程目标：1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题 2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法 3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI 4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法 5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤 6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果 7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

招生对象：

课程目标：全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

招生对象：必须工作中经常使用EXCEL，对于EXCEL具有一定功底 必须对课纲中第一部分内容功能的基础用法，使用过一部分（可以不是所有） 已经具备了可以独立解决一些EXCEL的能力

课程目标：掌握表格如何能体现高端的方法 不用编程，实现图表时时动态化 不用编程，实现单元格自动定期变颜色做提醒 将函数灵活掌握，了解一些函数在工作的巧用 激发学员的内在潜能，提高函数，基础功能，数据透视，图表几个功能之间综合运用的能力

招生对象：适用于虽能独立完成制作过程，却苦于难以提高效率、寻求亮点、突破瓶颈的各类职场人士

课程目标：1、掌握优秀设计习惯、设计逻辑； 2、整体设计美化、多媒体应用、完美演示与演讲； 3、提高工作效率，掌握实用快捷技巧； 4、改变固有思维理念，尝试新的工作方式； 5、善于思考，获得灵感，找寻自我提升空间；

招生对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

课程目标：1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！ 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 4. 掌握人力成本费用预算表的编制！ 5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

招生对象：

课程目标：1.了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险，对企业用工模式进行设计   2.了解促进就业法和劳动合同法对企业招聘工作的规定，对招聘流程进行重新设计   3.了解录用人员过程中的法律风险，掌握相关文件设计技巧   4.了解劳动合同管理中的主要风险，掌握相关文件设计技巧 5.除获益于讲座之外，您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益！ 6.现场发现您的工作误区，解决您的棘手难题……专家将现场答疑解惑。 --本培训侧重于企业人力资源管理的基础性、实务性和操作性。本培训的目的是帮助已经获得国家

招生对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

课程目标：1.学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设 2.实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助 3.系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。 4.可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果 通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的

招生对象：企业中高层管理者 企业具有管理职责的经理人 新近提升的管理人员

课程目标： 了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能，使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要，优化企业或部门内的人员配置， 达到人力资本的最 大化，树立正确的HR管理观念，了解部门HR管理的责任和义务，学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效。

招生对象：企业中层及中层以上管理人员 或新提升的管理者

课程目标：培训目标1：使学员了解员工关系管理的本质和不同周期员工感受变化； 培训目标2：使学员掌握初始期如何管理员工的初始感受和自我的角色定位； 培训目标3：使学员掌握在工作期中把控与员工的距离，不断施加“正能量”； 培训目标4：使学员掌握水平沟通的基本技巧和方法 培训目标5：使学员掌握处理员工问题期的方法和技巧 培训目标6：使学员能够有效地处理员工的冲突，最终有效影响员工

招生对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

课程目标：绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。

招生对象：企业中高层管理人员； 需要大量数据分析的人员； 经常需要加班做报表的人员； 经常需要上台演讲汇报人员。 经常需要上台演讲汇报人员。

课程目标：帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维，从数据收集到数据分析再到数据呈现，实现完整的数据加工整理流程，掌握EXCEL与PPT的高级技能，对EXCEL与PPT进行协同工作，完美配合。教会你的不仅仅是技术，更是理念、思路和规范。